中國商業(yè)聯(lián)合會副會長王耀說：“在中國的沃爾瑪也好，家樂福也好，獲利肯定要比國外獲利要高。為什么呢？因為他在中國當(dāng)中，外資企業(yè)我們地方給他的優(yōu)惠，給他的租金優(yōu)惠，他對品牌商強(qiáng)勢地位都會帶來，反映到利潤上，要比國外高?！?/p>
而這種收取進(jìn)場費(fèi)，拖延賬期的低成本擴(kuò)張方式，很快得到了中國本土零售企業(yè)的效彷，進(jìn)場費(fèi)這種零售模式成了中國商業(yè)的主流。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮：“中國零售企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，必須找到一個方法，像進(jìn)場費(fèi)、延遲付帳模式的出現(xiàn)，比如60天的賬期，使大家廣泛采取家樂福這種方式，跟家樂福有很大的關(guān)系。”
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)營銷系主任陳立平告訴記者，這種省錢、省力，又無需承擔(dān)風(fēng)險的經(jīng)營方式，很受國內(nèi)零售業(yè)的推崇。當(dāng)時還有業(yè)內(nèi)人士提出，學(xué)習(xí)這種盈利模式，是與國際接軌。
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)營銷系主任陳立平：“很多學(xué)者零售商都認(rèn)為，既然國際公司他們采用這種做法肯定跟國際接軌，所以在國際接軌這樣一種理論推動下，這種方式迅速地在零售商當(dāng)中固定下來?！?/p>
到目前為止，我國的絕大多數(shù)零售企業(yè)，都已經(jīng)采用這種成本低、低風(fēng)險的經(jīng)營方式，依賴著自己的渠道優(yōu)勢，從供貨商手中收取進(jìn)場的各種費(fèi)用，賺取利潤，占有現(xiàn)金流。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮說：“我們本土的零售企業(yè)基本上屬于坐商，坐在家門口大量的供應(yīng)商來談判，談一個好的條款，這是目前國內(nèi)零售商一個通行的做法?！?/p>
長江商學(xué)院副院長滕斌圣說：“當(dāng)我可以舒舒服服開一個店，搭一個臺子，你們來唱戲，還收取你們的上場費(fèi)，然后就不會虧錢，我想誰都會這么做。”
中國商業(yè)聯(lián)合會副會長王耀說：“這種比較省力的方式，又沒有風(fēng)險的方式，為什么不那么去做呢。因為你沒有政策約束他，不允許這么做，因為你所有的周邊企業(yè)都這么做，他為什么不去這么做?！?/p>
但是，由于被零售企業(yè)占據(jù)了資金，又要交納昂貴的進(jìn)場費(fèi)，供應(yīng)商的日子越來越不好過，由此爆發(fā)的零供矛盾近年來也愈演愈烈。專家分析，有實(shí)力的大品牌企業(yè)還可以站出來與零售商抗衡，但是國內(nèi)大多數(shù)供貨商都是中小企業(yè)，在強(qiáng)勢的賣場面前，只能忍氣吞聲，直到無法承擔(dān)為止。
中國供應(yīng)商聯(lián)盟執(zhí)行秘書長白雪原說：“我們的供應(yīng)商，很多時候它不愿意出來說話，那么你自己受了一些苦，它還不敢出來說，怕得罪了一些零售企業(yè)，它就在默默的去忍受，那么當(dāng)它忍受不了的時候，它不做了?！?/p>
