文化與經(jīng)濟(jì)，向來(lái)就是相伴而生的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為文化繁榮提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、豐富資源和市場(chǎng)空間，文化繁榮又為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大的軟實(shí)力。

“安徽的崛起，必然包括以文化為核心的軟實(shí)力的崛起；建設(shè)美好安徽，必須強(qiáng)化以文化為靈魂的精神支撐。 ”安徽決策層深刻認(rèn)識(shí)到，要在新一輪區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，加強(qiáng)文化建設(shè)是重要突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)。

走進(jìn)安徽教育出版社，最引人注目的是以大幅橙色“e”標(biāo)識(shí)的辦公區(qū)域，那是教育社旗下網(wǎng)絡(luò)公司于去年重磅推出的全媒體數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)——“時(shí)代e博”。

“時(shí)代e博”上線運(yùn)營(yíng)僅幾個(gè)月，就在主動(dòng)推送服務(wù)、數(shù)字內(nèi)容分銷、主題數(shù)字閱讀、機(jī)構(gòu)社區(qū)推廣等應(yīng)用上表現(xiàn)卓越，簽署的合作出版機(jī)構(gòu)達(dá)近百家，與澳大利亞、美國(guó)、荷蘭多家版權(quán)機(jī)構(gòu)達(dá)成數(shù)字版權(quán)合作意向，與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中文在線等數(shù)字運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)開(kāi)展多項(xiàng)業(yè)務(wù)合作。

“要是在以前，這是很難想象的，是改制帶來(lái)了變化。 ”安徽教育出版社副社長(zhǎng)阮懷偉深有感觸地說(shuō)。改制前，阮懷偉在安徽科技出版社負(fù)責(zé)銷售工作。 “那時(shí)是事業(yè)單位，面對(duì)市場(chǎng)，心態(tài)跟現(xiàn)在完全不一樣，沒(méi)什么壓力。 ”

2005年底，“改制”這個(gè)聽(tīng)上去還很陌生的詞，突然進(jìn)入阮懷偉的生活。很快，安徽出版集團(tuán)成立，安徽科技社等11家出版社整體轉(zhuǎn)企改制。阮懷偉和其他人一樣簽訂了勞動(dòng)合同，從一名事業(yè)人徹底變成了企業(yè)人，不僅身份轉(zhuǎn)換，崗位職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬等都隨之轉(zhuǎn)變。

同樣是負(fù)責(zé)銷售工作，阮懷偉感覺(jué)變化太大了。 “以前，產(chǎn)品形態(tài)單一，只與新華書(shū)店打交道，我賣(mài)書(shū)，你買(mǎi)書(shū)。現(xiàn)在，是傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合，銷售不僅要重視渠道和平臺(tái)建設(shè)，更要融入整個(gè)行業(yè)。市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整天都在腦子里。 ”阮懷偉說(shuō)，“改制改變了我。就我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)，改制七年，相當(dāng)于再造五個(gè)出版集團(tuán)。 ”

在安徽文化單位，許多人都有著與阮懷偉大致相同的心態(tài)經(jīng)歷。

2003年，全國(guó)文化體制改革首批試點(diǎn)工作啟動(dòng)，安徽不在其中。是等一等，看一看？還是自加壓力，自求發(fā)展？安徽，毫不猶豫地選擇了后者。

“早改早主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改沒(méi)出路。 ”改革，首先從出版發(fā)行領(lǐng)域突破。隨后，合肥、蕪湖、安慶、淮北等市以及安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、省直演藝院團(tuán)等單位開(kāi)始“自主試點(diǎn)”。

2009年，改革在全省范圍內(nèi)展開(kāi)，省、市、縣上下聯(lián)動(dòng)，文化演藝、新聞出版、廣播電視等全領(lǐng)域推進(jìn)……

到2010年6月底，安徽提前完成文化體制改革重點(diǎn)任務(wù)。 17個(gè)市、105個(gè)縣(市、區(qū))實(shí)現(xiàn)了文化廣電新聞出版“三局合一”；15家出版社、84家新華書(shū)店、85家電影公司、86家電影院、62家演藝院團(tuán)完成轉(zhuǎn)企改制工作；報(bào)業(yè)、出版、發(fā)行三個(gè)集團(tuán)推進(jìn)二次改革，演藝集團(tuán)、廣電集團(tuán)又相繼成立，文化企業(yè)龍頭陣容形成。

在2011年和2012年全國(guó)文化體制改革工作會(huì)議上，安徽省暨所有省轄市榮獲“全國(guó)文化體制改革工作先進(jìn)地區(qū)”，連續(xù)兩年“滿堂紅”。

哪里有改革，哪里就有大發(fā)展，哪里就有新氣象。

“喜迎客，唱?dú)g歌，茶戲樓里無(wú)窮樂(lè)。賓至如歸今古同，黃梅飄香，情深意濃。 ”每晚8點(diǎn)半，合肥市中心城區(qū)，一曲黃梅調(diào)《喜迎客》拉開(kāi)了“天仙配”茶戲樓演出的序幕。然而，幾年前，這里還是省黃梅戲劇院的一個(gè)廢倉(cāng)庫(kù)。聽(tīng)到院團(tuán)要改制的風(fēng)聲，劇院決定先搞一塊試驗(yàn)田，蹚蹚市場(chǎng)的路。戲樓改建需要126萬(wàn)元，劇院將其分成210股，讓全體員工自由認(rèn)購(gòu)。茶戲樓當(dāng)年純利潤(rùn)就達(dá)到18.6萬(wàn)元，并讓合肥有了一個(gè)獨(dú)具地方特色的高檔文化場(chǎng)所，很多外地來(lái)旅游、出差的客人直呼過(guò)癮。

廬劇專業(yè)出身的演員宋麗，自1987年進(jìn)入全椒縣廬劇團(tuán)，20年沒(méi)演過(guò)戲。出于對(duì)廬劇深深的愛(ài)，她一直舍不得離開(kāi)。 2010年5月，在全省文化體制改革大潮中，全椒縣將廬劇團(tuán)與南屏影劇院合并，組建文化傳媒演藝公司，讓這個(gè)一度面臨倒閉的劇團(tuán)重獲新生。2011年初，演藝公司開(kāi)始精心創(chuàng)作編排取材于名著《儒林外史》的大型古裝廬劇《匡超人》，宋麗重新登上舞臺(tái)，出演主角，收入由以前每月幾百元增加到2000元左右。 “收入倒在其次，沒(méi)想到我還能在廬劇舞臺(tái)上發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了我多年的心愿。 ”如今，宋麗兼任演藝公司市場(chǎng)部經(jīng)理，對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿信心。

“劇院成為市場(chǎng)主體，生存的壓力變成了競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。多演多得，優(yōu)演優(yōu)酬，不演不得。 ”這是蕪湖藝術(shù)劇院藝術(shù)編導(dǎo)吳潔的真切感受。2006年，蕪湖市整合市屬4家劇團(tuán)的全部資源，成立國(guó)有獨(dú)資的蕪湖市藝術(shù)劇院。 “事轉(zhuǎn)企”，帶來(lái)的是藝術(shù)生產(chǎn)力的大解放。論資排輩被打破，演員只要有“真玩意兒”，就能被破格任用，一大批年輕演員脫穎而出。更為可喜的是，藝術(shù)創(chuàng)作的參照系由獲獎(jiǎng)變?yōu)槭袌?chǎng)，劇院開(kāi)始真正把藝術(shù)作品當(dāng)作產(chǎn)品來(lái)打造。改革后，年演出場(chǎng)數(shù)和收入額分別是改革前的5倍和20倍。

“凈資產(chǎn)收益率”、“保稅倉(cāng)庫(kù)”、“業(yè)態(tài)創(chuàng)新”、“投資回報(bào)率”、“凈利率”、“資產(chǎn)負(fù)債率”……今天，這些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，已經(jīng)成為文化單位負(fù)責(zé)人運(yùn)用嫻熟的“日常用語(yǔ)”。

“新話語(yǔ)體系”的背后，不僅是觀念理念之變和體制機(jī)制之變，更是文化眼光、文化理想的深刻變化。在文化體制改革中，安徽大膽探索，敢闖新路，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“第一”。

安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與大型跨國(guó)傳媒集團(tuán)南非米拉德集團(tuán)合作，組建新安傳媒有限公司，是全國(guó)第一個(gè)黨報(bào)集團(tuán)的中外合作項(xiàng)目，被譽(yù)為“文化產(chǎn)業(yè)跨洋合作的創(chuàng)舉”；安徽日?qǐng)?bào)社在全省全面自辦發(fā)行，創(chuàng)造了黨報(bào)發(fā)行體制改革的“安徽模式”；兼并亳州晚報(bào)社，開(kāi)創(chuàng)省級(jí)黨報(bào)兼并市級(jí)黨報(bào)的先河。

安徽出版集團(tuán)是全國(guó)第一家集團(tuán)組建同時(shí)完成整體轉(zhuǎn)企改制的出版企業(yè)；重組科大創(chuàng)新，成立“時(shí)代出版”，又成為我國(guó)出版領(lǐng)域第一家真正的主業(yè)整體上市企業(yè)。

安徽新華發(fā)行集團(tuán)在全國(guó)首創(chuàng)“鄉(xiāng)村便民店”，大力推進(jìn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)，“包袱”變成了“財(cái)富”；高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了股份制改造，“皖新傳媒”整體上市，創(chuàng)造了國(guó)有文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)規(guī)范轉(zhuǎn)讓、國(guó)有土地作價(jià)出資、跨行業(yè)收購(gòu)出版社等諸多業(yè)內(nèi)第一。

安徽衛(wèi)視不僅成為收視覆蓋率全國(guó)第一的省級(jí)衛(wèi)視，更是唯一一家最先在31個(gè)省會(huì)城市、直轄市和計(jì)劃單列市以及港澳臺(tái)地區(qū)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋的省級(jí)衛(wèi)視。