百年常青樹
管理與文化創(chuàng)新成源動(dòng)力
歷史可以追溯到1903年的青島啤酒，成為全球十大穩(wěn)定增長(zhǎng)企業(yè)中，最年長(zhǎng)的“大哥”。雖然年齡大歷史悠久，但是它的適應(yīng)能力和成果絕不亞于那些后起之秀，金志國(guó)帶領(lǐng)青啤團(tuán)隊(duì)不斷變革，根據(jù)環(huán)境和自己的不同成長(zhǎng)階段去脫胎換骨。青島啤酒一直專注于做好啤酒主業(yè)，具有定力智慧；但是又在不斷地變革，正是在不變當(dāng)中變，在專業(yè)化當(dāng)中的變革、適應(yīng)，才有了“一杯酒做一百年”且依然保持鮮活生命力的企業(yè)。
優(yōu)秀的管理是成就優(yōu)秀企業(yè)的前提，在青啤的管理中，一直都在踐行著優(yōu)秀的管理理念。員工不是企業(yè)的成本而是寶貴的資本，成立企業(yè)大學(xué)，搭建了從實(shí)習(xí)生到高管的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路，青啤公司以責(zé)任先行的理念作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，認(rèn)為企業(yè)與員工之間是良性互動(dòng)的和諧關(guān)系，通過做大“企業(yè)”把“人”做大，通過做大“人”把“企業(yè)”做大，不斷創(chuàng)新人才理念與戰(zhàn)略，良好的管理理念凝聚了青啤集團(tuán)的強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力。
記者了解到，青啤公司根據(jù)員工不同崗位和業(yè)務(wù)屬性，制定了多元化的“外具競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)兼公平性、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值”的薪酬管理模式，公司逐步落實(shí)將有形資本創(chuàng)造的價(jià)值向人力資本創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)化，讓員工分享到企業(yè)發(fā)展的成果。
而所有這些管理理念，都來自于青啤不斷求變、創(chuàng)新的企業(yè)文化。報(bào)告認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)文化的基礎(chǔ)性作用，沒有人會(huì)懷疑，但是擁有成熟的企業(yè)文化，且真正融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的卻依然不多。這也是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，企業(yè)要邁過的重要關(guān)口。
100多年的發(fā)展歷史，正是青啤創(chuàng)新的歷史。100多年來，青島啤酒總是在主動(dòng)變革、大膽創(chuàng)新，而不是被動(dòng)適應(yīng)。順勢(shì)應(yīng)變持續(xù)提高自身運(yùn)營(yíng)能力，這是這家公司的“博弈智慧”。堅(jiān)定不移的推動(dòng)變革和全員轉(zhuǎn)型，打破一切不適應(yīng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的體制、機(jī)制、制度和流程，并在此基礎(chǔ)上建立新的價(jià)值創(chuàng)造模式。他們認(rèn)為，最為可怕的是失去了自我革命和變革創(chuàng)新的動(dòng)力，沉淪于現(xiàn)狀而變得老氣橫秋、效率低下。他們總是有著持續(xù)創(chuàng)業(yè)精神和源源不斷的創(chuàng)新能力，快速靈活的反應(yīng)機(jī)制將是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力保障。也正是因?yàn)橛辛诉@種“博弈智慧”，他們才能真正把握經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、引領(lǐng)行業(yè)變遷、創(chuàng)造資本流入。
青島啤酒的成功，歸根結(jié)底也是文化的成功。正如金志國(guó)所闡釋，“做大靠資本、做強(qiáng)靠品牌、做久靠文化”，文化已成為青啤最寶貴的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
來源：中國(guó)日?qǐng)?bào)青島記者站（記者 解傳姣 通訊員 張黎）編輯：馬原
