國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心主任信蘭成２４日透露，將積極推進(jìn)ＣＢＡ聯(lián)賽管辦分離，建立符合中國(guó)國(guó)情的ＣＢＡ職業(yè)聯(lián)賽的體制機(jī)制。
信蘭成２４日上午在這里舉行的全國(guó)體育局長(zhǎng)會(huì)議上作了題為《深化ＣＢＡ聯(lián)賽改革 積極探索符合國(guó)情的管辦分離的體制機(jī)制》的發(fā)言。在談到管辦分離的實(shí)施步驟時(shí)，信蘭成表示，第一步是明晰聯(lián)賽主體各方的產(chǎn)權(quán)關(guān)系（所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)等），為聯(lián)賽管辦分離和成立股份制的ＣＢＡ聯(lián)賽公司創(chuàng)造條件，第二步是實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和人員的專(zhuān)業(yè)化、公司化運(yùn)營(yíng)。
信蘭成說(shuō)：“無(wú)論從聯(lián)賽快速發(fā)展的內(nèi)在性需求驅(qū)動(dòng)，還是從社會(huì)變革和轉(zhuǎn)變政府職能的要求，以及振興三大球的歷史使命來(lái)看，目前ＣＢＡ聯(lián)賽的管理模式改革到了勢(shì)在必行的關(guān)口。只有改革，只有不斷探索，才能健康發(fā)展?！?/p>
信蘭成透露，ＣＢＡ職業(yè)聯(lián)賽改革調(diào)研已進(jìn)行了一年多，目前調(diào)研報(bào)告初稿已經(jīng)完成，正在進(jìn)一步完善中。調(diào)研小組在報(bào)告中提出，在聯(lián)賽共同體中，項(xiàng)目協(xié)會(huì)和俱樂(lè)部以無(wú)形資產(chǎn)或有形資產(chǎn)各自獲得一定比例的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)），從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽所有權(quán)和聯(lián)賽利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。明晰聯(lián)賽的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)等產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推行聯(lián)賽管辦分離，有利于對(duì)聯(lián)賽參與主體的激勵(lì)、約束和規(guī)范。
信蘭成還給出了聯(lián)賽機(jī)構(gòu)和人員專(zhuān)業(yè)化、公司化運(yùn)營(yíng)的５個(gè)具體步驟。
一、成立脫離事業(yè)單位的聯(lián)賽辦公室，組建專(zhuān)業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這項(xiàng)工作目前已經(jīng)啟動(dòng)。
二、在管理和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建完成以后，擬在下個(gè)賽季前，以ＣＢＡ聯(lián)賽辦公室為基礎(chǔ)，籌備成立ＣＢＡ聯(lián)賽公司。ＣＢＡ聯(lián)賽公司在ＣＢＡ聯(lián)賽委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，在聯(lián)賽競(jìng)賽業(yè)務(wù)上依法接受中國(guó)籃協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。
三、成立ＣＢＡ聯(lián)賽公司董事會(huì)。董事會(huì)主席由中國(guó)籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，董事會(huì)主席代表中國(guó)籃協(xié)對(duì)聯(lián)賽重大事項(xiàng)行使一票否決權(quán)，體現(xiàn)中國(guó)籃協(xié)對(duì)聯(lián)賽行使管理和監(jiān)督。
四、招聘專(zhuān)業(yè)人才擔(dān)任ＣＢＡ聯(lián)賽公司的職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)。
五、成立聯(lián)賽監(jiān)事會(huì)。
信蘭成在闡述ＣＢＡ聯(lián)賽改革的工作思路前也談到目前聯(lián)賽存在的突出問(wèn)題，一是管辦不分，二是產(chǎn)權(quán)不清，三是專(zhuān)業(yè)人員缺乏，四是俱樂(lè)部管理制度滯后，五是賭球、興奮劑、裁判等問(wèn)題對(duì)聯(lián)賽構(gòu)成極大的風(fēng)險(xiǎn)，六是賽場(chǎng)暴力事件和觀眾不文明的行為時(shí)有發(fā)生。
在談到產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題時(shí)，信蘭成說(shuō)，在資產(chǎn)分類(lèi)上，長(zhǎng)期以來(lái)將運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心資產(chǎn)劃歸行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)。ＣＢＡ聯(lián)賽運(yùn)行資金由ＣＢＡ無(wú)形資產(chǎn)和集中俱樂(lè)部?jī)?yōu)勢(shì)資源整體銷(xiāo)售獲得，俱樂(lè)部已成為投入主體，其要求主張更大的話語(yǔ)權(quán)、參與權(quán)和回報(bào)權(quán)，這些都要求聯(lián)賽的資產(chǎn)屬性和產(chǎn)權(quán)明晰。
據(jù)信蘭成介紹，目前ＣＢＡ聯(lián)賽專(zhuān)業(yè)人員缺乏。由于事業(yè)單位編制管理嚴(yán)格，籃管中心只有３０個(gè)編制，無(wú)法適應(yīng)聯(lián)賽快速發(fā)展的需要。相比之下，ＮＢＡ美國(guó)總部有９００多名工作人員。上賽季ＣＢＡ、ＮＢＬ、ＷＣＢＡ三大聯(lián)賽進(jìn)行了６２９場(chǎng)主客場(chǎng)比賽，籃管中心競(jìng)賽部只有幾個(gè)人，已經(jīng)顯現(xiàn)出管不細(xì)、管不住、管不好的尷尬，而且風(fēng)險(xiǎn)很大。（記者 王鏡宇 鄭直）