重金打造的廣州恒大隊(duì)５：１大勝韓國(guó)Ｋ聯(lián)賽冠軍全北現(xiàn)代隊(duì)，創(chuàng)造了中國(guó)職業(yè)足球的神話(huà)。但即便再１０：１勝了日本Ｊ聯(lián)賽冠軍柏太陽(yáng)神隊(duì)，甚至拿到了亞洲冠軍，是否就代表中超聯(lián)賽的職業(yè)化程度趕上甚至超越了Ｋ聯(lián)賽和Ｊ聯(lián)賽，率先走出了亞洲了呢？
答案顯然是否定的。
在１４００萬(wàn)獎(jiǎng)金的耀眼光芒下，中國(guó)的足球人也必須思考一個(gè)問(wèn)題：金錢(qián)化能否同職業(yè)化畫(huà)上等號(hào)？
恒大模式：錢(qián)砸出的勝利 被廣告的足球
在亞冠大捷中，恒大進(jìn)球的都是花大錢(qián)引進(jìn)的外援。四川體育學(xué)院教授、北京體育大學(xué)博士生導(dǎo)師郝勤認(rèn)為，亞冠大捷本質(zhì)是一場(chǎng)錢(qián)砸出來(lái)的勝利。北京國(guó)安足球俱樂(lè)部名譽(yù)董事長(zhǎng)羅寧說(shuō)：“巨額資金投入足球并不是不可以，但花巨資把曼聯(lián)整支球隊(duì)買(mǎi)過(guò)來(lái)，是不是就代表了中國(guó)足球的水平提高了？”
體育產(chǎn)業(yè)資深業(yè)內(nèi)人士李灝覺(jué)得資本肯投錢(qián)是好事，“但如果全花在買(mǎi)外援身上，那是飲鴆止渴，更多應(yīng)該投入梯隊(duì)建設(shè)”。他認(rèn)為，目前恒大制造的轟動(dòng)效應(yīng)，是因?yàn)樵谡_的時(shí)間，花錢(qián)“買(mǎi)”到了一場(chǎng)正確的勝利，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)球迷長(zhǎng)期以來(lái)“克韓”的夢(mèng)想。
上海體育學(xué)院教授、知名體育賽事運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家劉清早則認(rèn)為恒大體現(xiàn)了職業(yè)化俱樂(lè)部的新探索。他說(shuō)，職業(yè)化要滿(mǎn)足三個(gè)條件，球員的專(zhuān)業(yè)化，機(jī)制的市場(chǎng)化及主體的企業(yè)化，恒大是按照企業(yè)需要和市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行了一次足球營(yíng)銷(xiāo)，達(dá)到了提升企業(yè)知名度、關(guān)注度和一定的美譽(yù)度的考量。
他提出，這種企業(yè)行為不應(yīng)指責(zé)，而該積極支持。“有人出錢(qián)，總比沒(méi)人出錢(qián)好。而且它實(shí)現(xiàn)了相關(guān)利益者都受益，即企業(yè)、聯(lián)賽和球迷都得到了好處?！?/p>
為ＣＢＡ和中網(wǎng)做過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn)的關(guān)鍵體育價(jià)值研究院院長(zhǎng)張慶分析說(shuō)，恒大集團(tuán)投入足球的錢(qián)貌似驚人，但實(shí)際上應(yīng)早就進(jìn)行了財(cái)務(wù)評(píng)估。他們每年都有巨額的廣告預(yù)算，只是從中支出一部分投入足球來(lái)吸引眼球。亞冠一役，１４００萬(wàn)元的巨額獎(jiǎng)金換來(lái)５：１的驚人大勝，意味著全國(guó)媒體整版整版的“免費(fèi)廣告”，投入產(chǎn)出比早就溢價(jià)超值了。
但郝勤表示，恒大模式的風(fēng)險(xiǎn)在于足球本身并不賺錢(qián)，這里足球成了投資商的廣告，而在一個(gè)并不穩(wěn)定的市場(chǎng)里，這種廣告往往具有短期、集中和轟炸性的特點(diǎn)，一旦廣告效應(yīng)減弱或消失，資本會(huì)毫不猶豫地拋棄足球。
現(xiàn)狀：遠(yuǎn)非黃金時(shí)代 警惕泡沫崩盤(pán)
專(zhuān)家和業(yè)內(nèi)人士普遍肯定金錢(qián)在中國(guó)足球艱難復(fù)興階段的刺激作用。郝勤說(shuō)：“日本Ｊ聯(lián)賽和韓國(guó)Ｋ聯(lián)賽都經(jīng)歷過(guò)借引進(jìn)歐美球星提升自身聯(lián)賽水平的階段。從經(jīng)濟(jì)角度說(shuō)，引援是正常的市場(chǎng)行為，提升了聯(lián)賽水平也制造了賣(mài)點(diǎn)，刺激球市回暖?！?/p>
去年運(yùn)作了皇馬和天津商業(yè)比賽的歐訊體育董事長(zhǎng)朱曉東表示，目前這種燒錢(qián)方式的可取之處在于：“它讓少人問(wèn)津的中超聯(lián)賽重聚了人氣。一批世界巨星的涌入讓中超聯(lián)賽身價(jià)倍增，令更多的青少年充滿(mǎn)向往，會(huì)吸引更多人投入到這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中來(lái)?！?/p>
不過(guò)，羅寧認(rèn)為目前貌似火爆的中超只是來(lái)了一次觸底反彈，遠(yuǎn)談不上黃金時(shí)代。“中國(guó)足球本就有廣大的市場(chǎng)。反賭掃黑后，人們看到了公平的足球，球迷的信心因此得以復(fù)蘇?！?/p>
恒大牛氣，但更多俱樂(lè)部的情況遠(yuǎn)非球市所反映的那樣火爆。羅寧說(shuō)：“從國(guó)安的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，除球票銷(xiāo)售十分看好外，在贊助招商上仍未走出寒冬，相信大多數(shù)俱樂(lè)部有同樣感受。而從今年中超商務(wù)開(kāi)發(fā)的整體情況來(lái)看，也沒(méi)有大的跨國(guó)集團(tuán)、大品牌參與贊助，據(jù)我們了解，像汽車(chē)等品牌仍然在觀望。中國(guó)足球職業(yè)化以來(lái)殺雞取卵帶來(lái)的破壞性后遺癥太大，太深遠(yuǎn)了?！?/p>
郝勤說(shuō)，在中國(guó)足球目前還很脆弱的市場(chǎng)上，出現(xiàn)如此大手筆的引援和投入，價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于價(jià)值，泡沫毋庸置疑。他認(rèn)為這景象恍如上世紀(jì)９０年代末的甲Ａ?xí)r期，當(dāng)時(shí)瘋狂的燒錢(qián)、斗富最終讓包括四川全興在內(nèi)的一大批俱樂(lè)部不堪重負(fù)，紛紛“陣亡”。
據(jù)媒體報(bào)道，如今大灑金錢(qián)不亞于恒大的申花為阿內(nèi)爾卡支付了１０００多萬(wàn)歐元的年薪，比梅西年薪還高，讓郝勤覺(jué)得很不靠譜。“現(xiàn)在是更大一輪的投入狂潮。如果持續(xù)這種不理性的燒錢(qián)，崩盤(pán)只會(huì)比甲Ａ當(dāng)年還快?！?/p>
羅寧也說(shuō)：“２０年來(lái)，國(guó)安見(jiàn)過(guò)不少當(dāng)時(shí)投入巨資的俱樂(lè)部，但現(xiàn)在留下來(lái)堅(jiān)持搞足球的還有幾家？”
朱曉東認(rèn)為，整體來(lái)說(shuō)，職業(yè)聯(lián)賽和俱樂(lè)部需要注意財(cái)政平衡?！肮鉄X(qián)的發(fā)展肯定是畸形的，不可持續(xù)的。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的形勢(shì)下，金元足球還可以支撐，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到平緩發(fā)展的階段，這些俱樂(lè)部將難以為繼?！?/p>
未來(lái)：一針雞血不夠 持續(xù)造血才成
“中超的職業(yè)化，不是一針雞血能夠?qū)崿F(xiàn)的，”郝勤說(shuō)。他認(rèn)為中國(guó)足球最大的問(wèn)題是沒(méi)有完善的市場(chǎng)造血機(jī)制，因此無(wú)法形成良性循環(huán)，這就又要回到足球機(jī)制改革的老問(wèn)題上。
張慶說(shuō)，中國(guó)足球從管理層開(kāi)始就缺乏職業(yè)規(guī)劃的“頂層設(shè)計(jì)”，無(wú)論是戰(zhàn)略構(gòu)想還是其具體實(shí)施上，都充滿(mǎn)缺陷，這個(gè)根本性的問(wèn)題不解決，光靠資本燒錢(qián)的模式持續(xù)不了多久。
在羅寧看來(lái)，目前中超并沒(méi)有建立起良好的商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)上存在太多問(wèn)題。比如在服裝問(wèn)題上，當(dāng)年南勇用統(tǒng)一招商方式，剝奪了各俱樂(lè)部的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，同這家贊助商簽下了長(zhǎng)達(dá)十年的合同，而這份合同俱樂(lè)部想看都看不了，根本不了解自己的權(quán)益在哪里?！矮@得壟斷資源的這家企業(yè)服務(wù)意識(shí)也不夠，今年春訓(xùn)我們還是穿著去年的服裝進(jìn)行的?！?/p>
他說(shuō)，國(guó)安投入足球二十年，基本上是把它定位為回報(bào)社會(huì)的“公益行為”。
盡管對(duì)目前中超重金投入的情形表示樂(lè)觀，但劉清早也強(qiáng)調(diào)，如果不能盡快回收成本，資金鏈有斷裂的可能，要留住資本，就必須讓他們看到回報(bào)，而這必須要政府給力?！罢蛘哒f(shuō)管理部門(mén)必須要盡快從管理員的角色向‘服務(wù)員’過(guò)渡。包括制定一系列的優(yōu)惠政策、理順體制等，想方設(shè)法幫助俱樂(lè)部賺錢(qián)?！睋?jù)他介紹，國(guó)外不少俱樂(lè)部的主場(chǎng)是由當(dāng)?shù)卣湾X(qián)建設(shè)或負(fù)責(zé)維修的。
另有專(zhuān)家建議，應(yīng)建立市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部公司化，俱樂(lè)部和聯(lián)賽的財(cái)務(wù)監(jiān)管要同時(shí)融入社會(huì)大的法律和財(cái)稅體系中，構(gòu)建多層級(jí)的監(jiān)管體系。這樣，中超才不是誰(shuí)想來(lái)就來(lái)，想走就走的菜園子，也會(huì)降低大量熱錢(qián)急速涌入和涌出給俱樂(lè)部和聯(lián)賽帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
郝勤則說(shuō)，中國(guó)足球脆弱的市場(chǎng)環(huán)境折射了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不成熟。西方成熟的盈利模式似乎難以在中國(guó)實(shí)現(xiàn)，比如在歐美國(guó)家，出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收益分成要占據(jù)俱樂(lè)部收入的一半左右，但中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情是這部分的收入基本為零。他認(rèn)為，中國(guó)足球職業(yè)化的探索將是一個(gè)漫長(zhǎng)艱難的過(guò)程，如果外部環(huán)境短期內(nèi)難以改變，適合于中國(guó)足球的道路也許無(wú)法完全等同于西方的職業(yè)化模式。
來(lái)源：新華網(wǎng)（記者 李麗 汪涌 何軍） 編輯：寧波