第三名：惠普

有時，科技企業(yè)的復興只是蕓花一現(xiàn)，惠普公司(HP)就是一個例子。有那么幾年，這家花邊新聞不斷、業(yè)務不良的企業(yè)運轉得還相當不錯。馬克?赫德這位以削減成本出名的CEO在2005年入主惠普后，一度提高了公司的收益和利潤?；萜盏墓善笔兄翟鲩L了一倍以上。赫德在惠普任職五年后，因為涉嫌性騷擾而被董事會掃地出門。從此以后，惠普的業(yè)務一路下滑，盡管兩位繼任CEO各自開出了自己的藥方，但是也不見好轉，而且在此期間惠普也受到了不少批評和指責，很多批評都指向了赫德任內(nèi)的一些政策，比如過度削減成本，在長期內(nèi)給公司造成了不良影響。