2008年，西部一家軍工企業(yè)找到劉峰的團隊，希望他們攻克一項機載雷達的科研課題。這家企業(yè)有一定的生產(chǎn)能力，但是科研技術(shù)落后，他們承擔(dān)了一項國家課題，之前與一家科研單位合作，可是做了5年也沒有完成，課題馬上要到期，企業(yè)負責(zé)人非常焦急。

經(jīng)過幾個月的實驗，劉峰和同事帶著設(shè)備上飛機調(diào)試。沒想到首次飛行，就順利地獲得了正確結(jié)果。因為項目時間緊張，合同簽訂后，兩個月就拿出樣機。而按正常情況下，完成這一任務(wù)至少需要兩年時間。

“工程問題，必須在現(xiàn)場解決。”劉峰有著科研人員的嚴謹，從樣機到定型，為了完成這個項目，劉峰的團隊中，有3個人1年出差320天。還有一位同事一年隨50多架次運輸機上天調(diào)試，在公司年底表彰時，獲得了“空中飛人獎”。

2009年，項目組成員集中在三亞調(diào)試，待了整整7個月。那個地方離三亞市區(qū)有兩個多小時車程，他們見到了各式各樣的昆蟲，也見識了好幾種毒蛇。他們住在部隊營房里，一個房間住七八個人，沒有空調(diào)，經(jīng)常是攝氏40多度，悶熱潮濕。

上飛機調(diào)試并不是隨時可以起飛，要等運輸機的架次安排，天氣也是重要因素。有時天氣好適合上機，但是設(shè)備有問題；有時設(shè)備調(diào)好了，可是天氣不適合飛行。等待、調(diào)試、再等待，成為一個個漫長的周期。

兩年時間，經(jīng)過嚴格調(diào)試，這套機載雷達設(shè)備終于定型。

有多少付出就有多少回報，劉峰團隊的成果提高了我軍空中防御能力。此外，這項成果也把西北這家軍工企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)能力提升到了國內(nèi)領(lǐng)先的地位。

2005年，通過4輪激烈競標，北京理工大學(xué)雷達技術(shù)研究所獲得了北斗導(dǎo)航項目的資格。但當時因為國外技術(shù)封鎖，在導(dǎo)航技術(shù)上，對國內(nèi)許多科研機構(gòu)來說都是個盲點。做雷達信號處理系統(tǒng)打下的基礎(chǔ)派上了用場，團隊合作相互鼓勵，他們先后寫了300多頁的推導(dǎo)公式，10萬余行的代碼。

堅持不懈的付出最終取得了回報：2010年劉峰帶領(lǐng)團隊完成了我國首顆軍用北斗二代基帶處理芯片的流片，實現(xiàn)了我國北斗二代系統(tǒng)“中國芯”的重大突破，打破了國外壟斷；2012年帶領(lǐng)團隊完成了我軍第一部北斗二代手持基本終端系統(tǒng)，實現(xiàn)批量裝備；2013年，他們開發(fā)出北斗GPS雙模用戶機，已經(jīng)在蘆山地震救災(zāi)中應(yīng)用。

劉峰所在的團隊是一個有幾十年歷史的研究單位，出過多項成果，20多人的團隊前后產(chǎn)生了3位院士。改革開放之后，很多科研單位都開公司賺錢，轉(zhuǎn)向消費市場做產(chǎn)品，而這些人卻一直堅守，不為所動。

1995年，雷達技術(shù)研究所成立，之后被北京理工大學(xué)列入學(xué)術(shù)特區(qū)，獲得了學(xué)校支持。2009年12月，在向產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)上，理工雷科公司成立了，劉峰擔(dān)任總經(jīng)理。

公司不是從零開始，但是也走過彎路，不過，劉峰和同事們很快確定了發(fā)展方向：以軍養(yǎng)民、軍民共建、以民促軍。目前公司產(chǎn)值每年增長近50%，同時科研團隊的發(fā)明專利和SCI論文的數(shù)量等基礎(chǔ)研究指標也逐年高速增長。

公司未來的方向是什么？劉峰有自己的夢想：回報、投資，投向未來更多高科技的領(lǐng)域，從事高精尖的國防技術(shù)研究。希望通過努力，成為一家世界一流的傳感、導(dǎo)航與數(shù)字系統(tǒng)高科技公司。(李新玲)