????1.通過發(fā)揮表率作用來實(shí)施領(lǐng)導(dǎo),親自履行職責(zé)——如果你為自己成為普通人而感到自豪,那么你的部下也會自豪的。
????2.一名領(lǐng)導(dǎo)人必須提出看法——與戰(zhàn)略理念結(jié)合在一起的一種明確且能夠?qū)崿F(xiàn)的“宏大想法”,并將這種想法在整個(gè)組織內(nèi)進(jìn)行交流,甚至與其他利益攸關(guān)方進(jìn)行交流。
????3.一名領(lǐng)導(dǎo)人必須給予能量,不要成為一名竊取氧氣的人。
????4.每一項(xiàng)規(guī)則,每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的作戰(zhàn)程序和每一項(xiàng)政策都有例外;必須由領(lǐng)導(dǎo)人來決定什么情況下可以例外,而且必須解釋清楚其原因。
????5.我們大家都會犯錯(cuò)誤。問題的關(guān)鍵是承認(rèn)并認(rèn)識錯(cuò)誤,從中汲取教訓(xùn),拆掉后視鏡,繼續(xù)往前開,避免再犯類似錯(cuò)誤。
????6.要謙虛低調(diào)。你的下屬已經(jīng)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),“聽取他們的意見并向他們學(xué)習(xí)”。
????7.成為團(tuán)隊(duì)中的一員,“你的團(tuán)隊(duì)的勝敗顯然也是你個(gè)人的勝敗”,勝利歸于你,失敗也歸于你。
????8.不要依賴于軍銜。如果你依賴于軍銜,而不是靠自身的說服力,問題可能就會出在你自己身上,不是出在你的想法就是出在你的溝通能力上。
????9.領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該考慮周全,但必須果斷。聽取下屬的意見,評估行動方針和第二、第三序列的影響,只要“80%可行”就放行。
????10.時(shí)刻為戰(zhàn)斗做好準(zhǔn)備。
????11.唯一好于微小競爭的東西就是充分競爭,讓你的下屬接受挑戰(zhàn),鼓勵(lì)他們做到盡善盡美。
????12.團(tuán)隊(duì)中任何人對于完成任務(wù)都是至關(guān)重要的,向你的團(tuán)隊(duì)成員灌輸下述自我價(jià)值觀:在任何特定時(shí)候,每個(gè)人在戰(zhàn)場上都是最重要的。