中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：10月底，就在股神巴菲特旋風(fēng)式訪問大連，為其在中國(guó)的第一家投資企業(yè)剪彩后，他還帶走了一件鮮為人知的禮物——大楊創(chuàng)世股份有限公司為其量身定制的全毛芯高檔手縫西服。對(duì)于大楊集團(tuán)白手起家、28年打造一個(gè)全球知名服裝企業(yè)，50年前同樣起家于紡織服裝業(yè)的巴菲特深表敬意。
其實(shí)，讓巴菲特感到敬意的更深原因，是大楊創(chuàng)世的“中國(guó)面子”效應(yīng)：作為黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪禮賓服裝指定品牌，它是大國(guó)“臉面”的一部分；入選夏季達(dá)沃斯論壇“全球成長(zhǎng)型公司”，它是“中國(guó)制造”升級(jí)的代表之一。
這已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代。作為大楊創(chuàng)世的第二代掌門人，石曉東將原本“默默無(wú)聞”的服裝品牌TRANDS（創(chuàng)世）從幕后帶到了國(guó)際時(shí)裝業(yè)的前臺(tái)，成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。
為頂級(jí)品牌做嫁衣
“談大連的服裝產(chǎn)業(yè)，不可不談大楊集團(tuán)；談大楊集團(tuán)，不可不談其領(lǐng)導(dǎo)者李桂蓮?！边@句話在中國(guó)服裝業(yè)流傳了數(shù)十年，也一直伴隨著石曉東的成長(zhǎng)。
1979年，母親李桂蓮還是村里生產(chǎn)大隊(duì)的支部書記，為了讓鄉(xiāng)親們脫貧致富，她帶領(lǐng)著80多名農(nóng)村婦女開始創(chuàng)業(yè)。大伙兒帶著自家的縫紉機(jī)聚到一起，創(chuàng)辦了“楊樹房服裝廠”（大楊集團(tuán)前身），靠著從國(guó)營(yíng)服裝廠撿回的廢棄邊角料做一些手套之類的勞保用品。那一年，石曉東剛剛6歲。
母親的堅(jiān)韌為大楊集團(tuán)帶來了足夠的機(jī)遇。1981年春天，李桂蓮用了整整三天三夜的時(shí)間，帶著姐妹們趕制了400套條絨西服。就在她們趕到機(jī)場(chǎng)，親手將這一批樣品遞到外商手中的那一刻，大楊通往國(guó)際市場(chǎng)的大門也緩緩開啟。如今，重新回到石曉東生長(zhǎng)起來的地方，放眼望去，大大小小20余個(gè)加工工廠全是大楊的生產(chǎn)基地。隨便推開其中一家的大門，M&S、P&C、Aoki……這些耳熟能詳?shù)膰?guó)際頂級(jí)名牌在工人們的手中熟練地生產(chǎn)出來。
20多年的急速發(fā)展帶給大楊的，是每年上千萬(wàn)件（套）高級(jí)服裝的生產(chǎn)能力和50億元人民幣的年產(chǎn)值。2000年大楊集團(tuán)在上海證券交易所上市。2005、2006大楊集團(tuán)連續(xù)兩年成為西服出口量全國(guó)第一的企業(yè)。這些數(shù)字石曉東看在眼里，他一邊發(fā)自內(nèi)心地為母親高興，一邊卻總有一絲遺憾，說不清道不明。
從小便在生產(chǎn)車間進(jìn)進(jìn)出出的石曉東記得很清楚，那些筆挺的西服袖口貼著的，全是繡滿外國(guó)語(yǔ)言的商標(biāo)。在石曉東看來，母親選擇做貼牌加工或許和那個(gè)時(shí)代有關(guān)，就像她一直十分堅(jiān)定地認(rèn)為，成功的根本在于踏實(shí)地做好自己手中的事情，并由此贏得了整個(gè)中國(guó)服裝行業(yè)的尊重。但大楊集團(tuán)在1995年就推出的自主男裝品牌TRANDS（創(chuàng)世），卻十幾年里未能盡人皆知。
看著這情景，石曉東內(nèi)心的焦急再次升級(jí)，他不甘心只做“幕后英雄”。
從信息化開始自立
大學(xué)畢業(yè)后，石曉東遠(yuǎn)赴美國(guó)學(xué)習(xí)法律和工商管理。在那段日子里，石曉東得到最多的并不是書本上的知識(shí)，而是一種自信心，一種潛移默化而成的生活態(tài)度，以及對(duì)“品牌”二字更深的體認(rèn)。
三年半的留學(xué)生涯結(jié)束后，石曉東帶著滿肚子想法回到大連。讓所有人大跌眼鏡的是，他選擇將集團(tuán)公司旗下的進(jìn)出口公司作為自己事業(yè)的第一站。
進(jìn)入公司沒多久，有著工商管理碩士專業(yè)背景的石曉東便發(fā)現(xiàn)了公司一處幾乎“致命”的漏洞——完全沒有信息管理系統(tǒng)，所有的工序信息全部通過紙質(zhì)的表格記錄、傳遞?！靶畔⒒ㄔO(shè)是現(xiàn)代化公司發(fā)展的根基，如果缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程管理，公司規(guī)模很難拓展不說，品牌的夢(mèng)想更無(wú)異于天方夜譚！”
在國(guó)內(nèi)，諸多服裝企業(yè)的信息化最終都走向了失敗，但石曉東是一個(gè)固執(zhí)的人。小時(shí)候，為了買小人書，他甚至連續(xù)撿了幾年垃圾，賣了幾年廢鐵。這一次也一樣，一旦認(rèn)準(zhǔn)便一頭扎了進(jìn)去?！罢窃谧隽艘院?，我才明白他們?yōu)槭裁磿?huì)失敗?！?/p>
在石曉東看來，搭建整個(gè)公司的信息化平臺(tái)涉及部門特別多，要想牽頭將這件事情干起來，需要太多人的認(rèn)同與配合，而這恰恰是完成整個(gè)信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。就這樣，石曉東以采購(gòu)為突破口，一點(diǎn)點(diǎn)將訂單的接洽、錄入、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存等各個(gè)領(lǐng)域都做了信息化處理，并且相互連接。他甚至在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)了“交流在線”，讓員工隨時(shí)提交試用新系統(tǒng)后的意見和建議，然后由編程人員每周改進(jìn)。
“回國(guó)后整整三年，我就只做了這一件事情。微小的細(xì)節(jié)，看起來如芝麻般細(xì)碎，卻為我換回了認(rèn)同，也為大楊創(chuàng)世的品牌之路夯實(shí)了根基。”