（2007年4月7日）
中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：全球化不僅給發(fā)達國家的跨國公司帶來了新的市場，也在發(fā)展中國家孕育了一批成長快實力強的新跨國公司。雖然這些新生代跨國公司仍處于成長初期，但他們機制更加靈活，更多的升遷機會對優(yōu)秀人才也更具吸引力，這些都讓老牌跨國公司感到了競爭壓力。不過新生代的優(yōu)勢并非勢不可擋，他們不得不接受已有的市場競爭規(guī)則，而他們的運營收購成本也并不低。老牌公司在客戶關(guān)系管理、品牌打造、技術(shù)革新上仍然優(yōu)勢明顯，問題只是如何發(fā)揮這些優(yōu)勢。IBM認為，老牌跨國公司應(yīng)進行重組，根據(jù)各國不同的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營最佳配置。但它也承認，這一重組將花費一代人的時間，而且老牌公司可能還要努力消除各國國家主義文化對經(jīng)營的消極影響。在未來，如何挑選最合適的地方進行投資，對于老牌公司來說都是困難但非常重要的一件事。誰都明白老牌公司和新生代競爭并不容易，但成功生存下來的老牌跨國公司將變得更加強大，而世界各地的消費者則是新舊競爭的最終受益者。（來源：《中國新聞周刊》）