奧運后，公司還計劃至少投入3億元實施改造，通過公開招商的方式搭建綜合體育文化Mall(一站式購物、就餐、娛樂的業(yè)態(tài))，獲得商業(yè)地產收入，“我們還在想策劃一些有中國特色的展示活動，比如展示瓷器、服裝，但需要選擇高端對象，有好的布局，不能弄成大市場的感覺?！?/p>
眼下，鳥巢出售冠名權的新聞也被媒體炒得沸沸揚揚，張恒利說，鳥巢確實打算出售冠名權，“現(xiàn)在已經有很多企業(yè)找到我們，不過我們會選擇高端的、向上的企業(yè)。”他未透露何時公布冠名結果，但表示，希望在“十一”黃金周期間能推出“鳥巢”首場商演。
“水立方”的運營商“華體世紀”體育場館經營管理有限公司對場館的賽后運營也是早有打算，2006年初就著手制定運營方案。據(jù)了解，奧運后，專業(yè)隊、俱樂部隊、國家隊等各種游泳隊的訓練場租，以及商業(yè)樓、網(wǎng)球場、熱身廳、戲水樂園的商業(yè)化運營將是“水立方”收入的主要來源。公司副總經畢晉博表示，日后“水立方”將對社會有償開放，價格肯定在老百姓能承受的范圍內。
至于奧運村的賽后利用，7月底，奧運村新聞發(fā)言人鄧亞萍就公開表示，房子將作為普通商品房來出售。奧運村建筑面積36萬平方米，包括42棟建筑，投資額達33億元，據(jù)《財經》雜志報道，其銷售價格從開盤初的1.5萬/平米漲至如今的3萬/平米，已出售七成。
而奧林品匹克籃球館明年的演出計劃已經排了70場左右，今年10月，NBA中國賽就很可能在此開戰(zhàn)；而10月6日加拿大流行女歌手艾薇兒的世界巡回演唱會北京站便已經定在這里舉行。
值得一提的是，為了節(jié)省成本，各個體育場館都使勁節(jié)儉招數(shù)，原來頂部可開合的“鳥巢”去掉了蓋子，節(jié)省了3個億，奧林品匹克籃球館也將原來11.9萬平米的建筑面積減至6.3萬平米，共節(jié)約了5個億。
中外企業(yè)共享商機
在奧運場館的運營商中，“海外軍團”頗為引人矚目。中標“鳥巢”項目的中信聯(lián)合體中，金州集團就是1986年成立于美國的企業(yè)，1988年進入中國市場，在中國為50多家跨國公司提供在華基礎建設以及環(huán)保產業(yè)的合作。金州的海外身份也讓中信聯(lián)合體享受了北京市政府的稅收優(yōu)惠政策。
為了更好地經營“水立方”，“華體世紀”也邀請了悉尼奧運會主體育場運營方澳大利亞澳格登(Ogden IFC)公司，共同組成聯(lián)合項目工作團隊。
美國AEG公司則與奧林匹克籃球館的投資方五棵松文化體育有限公司合作，成為了場館的運營商。AEG正是貝克漢姆所在的洛杉磯銀河隊及NBA洛杉磯隊的運營商，1995年依靠低價收購一支瀕臨破產的洛杉磯冰球隊和冰球館發(fā)家。早在2007年7月，AEG在決定將亞洲總部設在北京時，其高層就親往北京奧組委，對北京奧運場館表示了濃厚興趣。
AEG奉行“場館(俱樂部載體)-球隊(超級球星)-賽事(贊助商)”三位一體場館運營模式，其中充滿了好萊塢式娛樂營銷的色彩。現(xiàn)已有分析人士推測，運營奧運場館只是AEG進軍中國的第一步，今后其很可那能會收購一些本土俱樂部或包裝一些本土球星。
賽后運營難題多
體育場館的賽后經營是世界難題，1998年日本長野冬奧會后，場館設施的高額維護費用使長野經濟一蹶不振；而2004年雅典奧運會，希臘投入30多億歐元建設了30多個奧運場館，但賽后，這些場館既沒有進行商業(yè)化運作，也未被社會有效利用，基本處于塵封之中，每年1億多歐元的高昂養(yǎng)護成本成了雅典人的心病。雅典市副市長甚至曾經說“雅典奧運會的債務需要希臘未來幾代人來償還”。
雖然對體育場館賽后的經營模式早已構思清晰，但張恒利對“鳥巢”的商用前景也流露出不小的憂慮，“最擔憂的是中國是否有足夠多的市場化運作空間，‘鳥巢’作為文化演出市場，前景還是很不錯的，但辦體育活動就難說了，中國是否能舉辦足夠多的賽事吸引觀眾呢？如今中國足球隊的水平、國家聯(lián)賽的質量都還不夠高?！闭蛉绱耍瑖怏w育場館成功經營的模式也很難借鑒，張恒利舉了德國安聯(lián)體育場的例子：為了舉辦2006年世界杯，德國在慕尼黑修建了體育場，慕尼黑保險公司安聯(lián)(Allianz)斥資1.2億買下了30年冠名權。
“一直有好球隊在安聯(lián)體育場踢球，很多觀眾去看，但在中國就很難復制這種模式?！?/p>
此外，出售冠名權也引發(fā)了一些爭議，一個名為“大官人府邸”的博客在8月20日評論道：“這樣一座具有歷史性里程碑的建筑，如果奧運會結束以后，為了增加收入，在國家體育場名字前面冠以商家名稱，特別是跨國公司名稱，簡直是殺雞取卵的行為，無論如何中國百姓都難以接受?！?/p>
目前，我國絕大多數(shù)大型體育場館的冠名權開發(fā)還沒有開始，而歐美主要發(fā)達國家70%的大型體育場館都售出了冠名權。2000年，美國休斯敦得克薩斯體育場館冠名權以3億美元售出了30年的冠名權，悉尼奧林匹克公園主體育場奧運會后一直虧損，將冠名權賣給澳大利亞電信公司后(Telstra)才盈利。
張恒利有些擔心，“從星巴克在故宮開店的事情，就能看出網(wǎng)民的力量有多大?！?/p>
（來源：新華網(wǎng)）
