他是華爾街年薪最高的CEO，他是美國銀行界的“中國通”，他是興趣廣泛的環(huán)保主義者，他就是美國財長保爾森——
中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：華爾街年薪最高的CEO要從政了。2006年5月30日，高盛公司董事長兼首席執(zhí)行官保爾森被美國總統(tǒng)布什提名為新一任財政部長，以接替辭職的第73任財長斯諾。在通過國會例行的聽證會后，保爾森走馬上任。
華爾街最具聲望的金融家
在華爾街打拼了數(shù)十年，現(xiàn)年60歲的保爾森早已是腰纏萬貫。去年，他是華爾街薪酬最高的金融家，一年進(jìn)賬3830萬美元。但相比之下，他的影響力和威望更是顯赫。
作為高盛公司的董事長兼首席執(zhí)行官，在2004年的《紐約時報》“華爾街權(quán)力榜”中，保爾森赫然位居榜首。
在公眾眼里，他的道德口碑出眾，私生活無可挑剔，簡直就是用“臉龐棱角分明、表情嚴(yán)肅、儀表整潔、言辭樸實(shí)、雷厲風(fēng)行”這些打著“銀行家特質(zhì)”的模子刻出來的。
在業(yè)界看來，不喝酒，不抽煙的保爾森，是個公認(rèn)的實(shí)干派，是一個頂級的投資銀行家。
在昔日的華爾街同行看來，這位美國金融界最頑強(qiáng)、最能干的強(qiáng)勢人物讓高盛走向了輝煌。1999年，隨著高盛公司上市，保爾森成為董事長兼首席執(zhí)行官。在他的帶領(lǐng)下，高盛進(jìn)入了良性發(fā)展的快車道。從2000年起，高盛就一直保持著全球并購業(yè)務(wù)老大的地位。在去年最盈利的投資銀行排行榜中，高盛以41.93億美元的服務(wù)費(fèi)收入位居榜眼，僅次于花旗集團(tuán)，把華爾街的投行標(biāo)志、同時也是高盛的老對手———摩根士丹利甩在了身后。
可以說，正是這樣的特質(zhì)和成就，將保爾森塑造成了華爾街最有威望的金融家?！八谌A爾街是一個很受人尊敬的人，在他接手高盛的幾年內(nèi)，高盛才真正達(dá)到了頂峰。”盡管是華爾街上的競爭對手，美國雷曼兄弟亞洲投資有限公司副總裁馬東軍仍然給了保爾森很高的評價。
情迷中國70次訪華
據(jù)說，9·11事件發(fā)生后，美國關(guān)閉了領(lǐng)空，保爾森發(fā)現(xiàn)自己在北京“擱淺”。打了幾個電話之后，保爾森的私人飛機(jī)成為首批獲準(zhǔn)返回美國的飛機(jī)之一。
這個故事有可能是杜撰的，但它至少說明了兩個問題：一是保爾森擁有身居高位的朋友，二是其對中國的關(guān)注到了近乎著迷的程度。
據(jù)悉，十幾年來，保爾森至少來過中國70次。他曾是非典疫情爆發(fā)后，首位訪華的知名外國首席執(zhí)行官。
得益于長期以來保爾森對中國業(yè)務(wù)的積極開拓，高盛成為第一家獲得上海證券交易所B股交易許可的外資投資銀行，也是首批獲得QFII資格的外資機(jī)構(gòu)之一。高盛公司還在中國證券經(jīng)紀(jì)公司高盛高華中持有股份，并參與了中國石油、平安保險、中國銀行的首次公開募股事宜，這三家企業(yè)的募股規(guī)模在中國股市均排在前幾位。
此外，作為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會創(chuàng)始人及第一任主席，保爾森至今仍然是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會成員。
銀行領(lǐng)域的“中國通”
保爾森被外界視為在華美國企業(yè)的中國問題專家和銀行領(lǐng)域的“中國通”，沒有幾個美國商界領(lǐng)袖能像他這樣不懈地與中國保持聯(lián)系。也正因此，與中國關(guān)系良好的保爾森被布什寄予了厚望。在布什政府需要應(yīng)對中國作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國崛起所帶來的影響時，保爾森與中國的聯(lián)系將發(fā)揮重要作用。業(yè)界預(yù)測，保爾森可能會改變前任財長斯諾的強(qiáng)硬談判態(tài)度，而采取務(wù)實(shí)的手段和積極磋商合作的態(tài)度來解決問題。
對于未來的新財長，市場方面未作出過度反應(yīng)，紐約匯市表現(xiàn)得頗為“心平氣和”。
有分析人士稱，保爾森上任將為全球金融市場注入“鎮(zhèn)靜劑”，因?yàn)樗麑讶A爾街的經(jīng)驗(yàn)帶到財長的職位上。
旁邊故事
“裁員論”震動高盛雇員
高盛曾被美國《財富》雜志稱為“華爾街最著名和最詭秘的公司”。在這樣一家公司里摸爬滾打了30多年后，保爾森鍛煉出了強(qiáng)硬、凌厲的作風(fēng)。他對權(quán)力強(qiáng)有力的掌控，甚至被認(rèn)為是導(dǎo)致2003年高盛兩位高管以及一位聯(lián)席高級合伙人先后離開高盛的主要原因。
高盛是個毫不留情的地方，它以驚人的速度將精英吸納進(jìn)來，又以驚人的速度把他們掃地出門。“（在高盛）15%到20%的人創(chuàng)造了公司80%的價值，所以很多人可以被裁掉，而不會影響公司的業(yè)績。”保爾森的這句經(jīng)典名言恐怕會讓絕大多數(shù)高盛的雇員們心驚膽戰(zhàn)，即便他們目前可能仍幸運(yùn)地處于那15％~20％的安全區(qū)間。雖然此后保爾森對此番言論表示道歉，但高盛的“痛苦的裁員”卻沒有因此停滯，據(jù)《財富》測算，其裁員比例僅次于美林公司。
強(qiáng)硬姿態(tài)促紐交所主席下臺
格拉索事件或許是保爾森“強(qiáng)硬派”形象的又一例證。2003年，紐約證交所主席格拉索因巨額酬金曝光而被迫下臺，作為當(dāng)時紐交所董事會中最富有影響力的董事，保爾森的堅(jiān)決主張起到了重要作用。這不僅僅是因?yàn)橐窭鬓o職的要求正是由他最早提出，更是因?yàn)樗€指出，一方面紐交所在管理著華爾街，另一方面華爾街的巨頭券商們又執(zhí)掌著紐交所的大權(quán)。在這樣的背景下，身為高盛CEO的保爾森為了以身作則，也離開了紐交所董事會。
人物素描：興趣廣泛的多面手
保爾森最初畢業(yè)于美國達(dá)特茅斯學(xué)院，獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位。在這里，這個獲得了“大學(xué)優(yōu)等生協(xié)會”學(xué)術(shù)榮譽(yù)的高材生同時還是一名明星足球隊(duì)員，曾經(jīng)奪得常青藤、全東部和全美橄欖球獎。
作為一個出了名的環(huán)保主義者，在伊利諾伊州巴林頓的一個農(nóng)場長大的保爾森從小就樹立了成為一名森林巡邏員的志向。盡管幼年的愿望沒有實(shí)現(xiàn)，但成年的他仍然熱愛大自然和野生動物，并擔(dān)任了美國大自然保護(hù)協(xié)會的主席以及該協(xié)會亞太理事會的聯(lián)席主席職位。
保爾森同時還是Catalyst理事會的成員，這個理事會的宗旨是促進(jìn)婦女在美國企業(yè)的等級體系中獲得晉升。
盡管是華爾街上獲得最高薪酬的金融家，但作為一個基督教科學(xué)派信徒的保爾森反對炫耀性消費(fèi)。除了用作慈善捐助以外，他從來沒有賣過高盛的一股股票。他最大的愛好就是喝健怡可樂。一位前公司合伙人說：“他不喝酒，不抽煙，仍然忠于他的發(fā)妻，也從不會駕駛保時捷?！?/p>
保爾森小檔案
·1946年出生于美國佛羅里達(dá)州
·1970年從哈佛大學(xué)取得MBA學(xué)位，先后在五角大樓和白宮任職。
·1974年進(jìn)入高盛公司芝加哥分部。
·1982年成為高盛合伙人。
·1994年被提名為高盛公司首席執(zhí)行官。
·1999年任高盛公司董事長兼首席執(zhí)行官。
（來源：新京報 記者：張嵩浩 實(shí)習(xí)生：宋駿 2006年6月文章）
