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文化強(qiáng)國必由之路
[ 2007-10-09 15:44 ]

中國日報(bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息:中國文化走出去取得顯著成果,但在強(qiáng)勢外來文化的沖擊下也面臨著挑戰(zhàn)和危機(jī),如何突破文化走出去的瓶頸,改變中國文化產(chǎn)品低水平生存的狀態(tài),成為當(dāng)務(wù)之急。

突破一:從“低端”到“高端”,從“雜牌”到品牌

中國家喻戶曉的著名小品演員趙本山曾在美國栽過一個(gè)跟頭。

據(jù)媒體報(bào)道,趙本山率演出團(tuán)于2月23日抵達(dá)美國加州,計(jì)劃3月2日在紐約演出一場。讓他意料不到的是,總共只賣出不到50張票。有趣的是,與紐約的場景相反,趙本山及其團(tuán)隊(duì)2月24日晚在洛杉磯的演出卻非?;鸨?000個(gè)座位的劇場涌進(jìn)了3000余名觀眾。原來,洛杉磯是全美東北籍移民最多的三大城市之一。這恰恰證明,趙本山的藝術(shù)表演還沒有真正走向國外。

阻礙中國文化走出去的一個(gè)瓶頸,就是中國文化企業(yè)品牌意識還很薄弱。

正因?yàn)闆]有品牌賦予的“附加值”,中國許多文化產(chǎn)品在世界市場上往往提不起“身價(jià)”。文化部部長助理丁偉在一次記者招待會上坦言,中國現(xiàn)在還缺乏能夠吸引人的、占領(lǐng)國際市場的文化產(chǎn)品,尤其是被人們廣為接受的品牌性文化產(chǎn)品。他說:“中國有五千年優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,但是這種文化資源怎么轉(zhuǎn)化成對外文化貿(mào)易的產(chǎn)品?這里面還有很大的距離?!?/p>

中國對外文化集團(tuán)公司總經(jīng)理張宇也認(rèn)為,缺乏品牌,尤其是缺乏高端品牌,使中國文化處于全球文化產(chǎn)業(yè)鏈條的下游。

“中華文化雖然有悠久的歷史,但在以往,我們呈現(xiàn)在世界觀眾面前的許多藝術(shù)可以不客氣地說是中低端藝術(shù)?!睆堄钔葱牡卣f,我們請進(jìn)國門的是高端藝術(shù),如果輸送出去的文化產(chǎn)品質(zhì)量相差甚遠(yuǎn),又怎么可能將真實(shí)的中華文化展現(xiàn)在世界面前?

突破二:打造文化巨艦,扭轉(zhuǎn)“文化逆差”

  
《哈利·波特與死亡圣徒》兒童版(右)和成人版(左)封面的拼版照片
 

以五千年文明傲立全球的中國,卻難以被稱為國際文化貿(mào)易領(lǐng)域的巨人。

巨大的文化逆差不僅表現(xiàn)在我國的劇院、舞臺上,而且普遍存在于各個(gè)文化領(lǐng)域,包括影視、出版、音樂、動(dòng)漫等等。

2006年上海文藝出版社推出的大型文化歷史讀物《話說中國》被美國《讀者文摘》買走版權(quán),被出版界視為巨大突破。令人尷尬的是,這個(gè)成績與英國作家羅琳的《哈利·波特》相比幾乎微不足道。據(jù)稱,該書的前5本被翻譯成世界60多種文字,總計(jì)銷量達(dá)到2.75億本。中國少年兒童出版社社長、總編輯周舜培向記者列舉了一組數(shù)字:2004年我們向美國輸出了14種版權(quán),而從美國引進(jìn)版權(quán)4068種,進(jìn)出口比為290∶1。

而今年七、八月,《變形金剛》又在中國狂卷2億元票房。同期上映的上海電影制片廠動(dòng)畫力作《勇士》,盡管緊急動(dòng)員各種社會力量支持,最終也只獲得600萬元票房。勇士在金剛面前變成了“烈士”。

實(shí)力懸殊,成為中國文化產(chǎn)業(yè)向外出擊的又一大瓶頸。僅以動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)為例,由美國迪斯尼等公司主導(dǎo)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),包括動(dòng)畫卡通、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)游戲、多媒體產(chǎn)品等內(nèi)容,正成為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的又一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。美國網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)連續(xù)4年超過好萊塢電影業(yè),成為全美最大娛樂產(chǎn)業(yè)。日本游戲市場每年創(chuàng)造著2萬億日元的市值規(guī)模,動(dòng)畫產(chǎn)品出口值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鋼鐵出口值。而上世紀(jì)六七十年代曾以《大鬧天宮》寫下輝煌的中國,卻淪為動(dòng)漫產(chǎn)品的最大輸入國。

近年來,百老匯音樂劇《悲慘世界》、《劇院魅影》,以及美國迪斯尼音樂劇公司制作的《獅子王》、《小熊維尼》絡(luò)繹不絕地到來,更讓人們清晰地看到:中國文化企業(yè)與海外同行從綜合實(shí)力,到文化產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷以及塑造、維護(hù)文化品牌等方面都存在驚人差距。

突破三:努力為中國文化產(chǎn)業(yè)造“芯”

在日益全球化的文化、經(jīng)濟(jì)舞臺上,中國的許多文化企業(yè)仍然堅(jiān)守著自給自足的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”生產(chǎn)方式,沒有強(qiáng)烈的意愿參與國際市場競爭。中國社會科學(xué)院文化研究中心副主任張曉明說,影響我國文化走出去的最大問題是,中外文化產(chǎn)品在質(zhì)量上存在著相當(dāng)大的差距?!拔覀儠7?,會根據(jù)別人的想法來制作產(chǎn)品,但很少能做出一些創(chuàng)造,而創(chuàng)造是文化產(chǎn)業(yè)的靈魂”。

多年來我國能在國外叫得響的文化產(chǎn)品,大都是功夫、雜技和民俗表演,局限于傳播琴棋書畫、武術(shù)氣功等傳統(tǒng)文化,缺乏對我國文化創(chuàng)新成果的宣傳和弘揚(yáng)。其實(shí)中國的新時(shí)期文化同樣精彩,需要的是挖掘、加工和創(chuàng)新。

一部叫《貓》的音樂劇,目前為止全球票房超過30億美元,這是許多中國文化企業(yè)想都不敢想的。中國對外文化集團(tuán)公司總經(jīng)理張宇說,《貓》其實(shí)就是高度市場化的一個(gè)成果,中國文化要想走出去,就必須形成“中國化的國際文化產(chǎn)品”或“國際化的中國文化產(chǎn)品”。

“其實(shí)我們不是沒有好的題材,在全球化的形勢下,文化正在實(shí)現(xiàn)無國界流動(dòng)、無國界分享,像我們的‘花木蘭’就被美國引進(jìn)開發(fā)了,‘孫悟空’也被日本拍了不知多少個(gè)版本。”張曉明分析說,有題材卻拍不出好東西,原因是我們向來關(guān)注的是如何以我們的文化去影響別人,而不關(guān)注別人需要什么,什么樣的產(chǎn)品更有吸引力。其實(shí)中國文化要走出去、走得好,首要的是引發(fā)國外觀眾的興趣,然后再談?dòng)绊懰麄儭N覀円郧暗奈幕a(chǎn)在與國際對接的過程中,自說自話的時(shí)候比較多,不太關(guān)注別人接受的程度,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變這種態(tài)度。

突破四:“中國制造”須踏上市場節(jié)拍

中國文化走出去,是提升中國國際形象的一部分。

據(jù)文化部統(tǒng)計(jì),截至2006年底,我國共有文化市場經(jīng)營單位32.1萬家,從業(yè)人員136.8萬人,主營業(yè)務(wù)收入638億多元。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士指出,規(guī)模的擴(kuò)大確實(shí)可喜,但我國文化產(chǎn)業(yè)也存在對國際市場規(guī)則不精通、業(yè)務(wù)不太精細(xì)的問題。

張曉明說,當(dāng)今的文化市場正在進(jìn)一步全球化,這是中國文化走出去參與國際文化大循環(huán)的基本條件,與前些年全靠國家推動(dòng)不一樣,現(xiàn)在文化企業(yè)作為生產(chǎn)主體必須踩上市場的節(jié)拍,認(rèn)真研究市場。他認(rèn)為,掣肘中國文化走出去的因素,仍然在于市場主體,即企業(yè)對市場是否了解,生產(chǎn)行為是否考慮到全球大市場。

曾任某國際著名汽車公司高管的楊雪蘭指出,在海外樹立中國文化品牌,意味著中國公司必須對西方商業(yè)環(huán)境相當(dāng)熟悉,并對自己的文化產(chǎn)品有清晰明確的市場定位。

任職于美國《讀者文摘》的陳龍根認(rèn)為,中國文化要走出去,短期內(nèi)可以做到的首先應(yīng)是,用中國獨(dú)特的文化素材,依照“國際口味”加工,生產(chǎn)出高水準(zhǔn)的文化商品。其次,塑造品牌應(yīng)該是中國文化產(chǎn)業(yè)走出去的長期戰(zhàn)略。

張曉明說,不僅有形市場值得關(guān)注,還要對資本運(yùn)作進(jìn)行關(guān)注,這就是引進(jìn)大額資金,實(shí)施“蛙跳式”戰(zhàn)略,此種情形尤其在新興傳媒領(lǐng)域比較多見,比如手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、游戲等,這些領(lǐng)域面對的是年輕的消費(fèi)群體,他們最活躍,也最喜歡追求新鮮時(shí)尚的東西,市場潛力巨大。

中國文化走出去既要依靠傳統(tǒng)意義上的對外文化交流和宣傳活動(dòng),更要依靠文化貿(mào)易,直接將文化產(chǎn)品輸送到國際文化市場?!巴苿?dòng)更多中國文化走向世界,要超越部門互不通氣、分散作業(yè)的體制,調(diào)整資源配置,集中各方智慧,制定文化對外發(fā)展戰(zhàn)略”。文化部部長助理丁偉說,應(yīng)選擇一些骨干集團(tuán)或單位與國外一些管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、資信可靠的知名集團(tuán)、跨國公司進(jìn)行合作,利用他們的網(wǎng)絡(luò)和發(fā)行渠道,使我國的出版物、音像制品等更多更快地走向世界。同時(shí),實(shí)施政策支持,對于重點(diǎn)單位和重點(diǎn)項(xiàng)目,要在立項(xiàng)審批、貸款、利率、稅率等方面實(shí)行優(yōu)惠。

張曉明說,為了更好地走出去,我們應(yīng)建設(shè)一個(gè)制度規(guī)范的國內(nèi)市場,這是國內(nèi)企業(yè)走出去的前提條件,這就需要充分開放國內(nèi)市場,激活消費(fèi)群體,我相信,中國的文化企業(yè)如果在國內(nèi)能做大,在國際上也能有一席之地。

歐美同學(xué)會副會長兼商會會長王輝耀認(rèn)為,除了通過表演、展覽等各種藝術(shù)形式,在中國文化走出去的進(jìn)程中,還應(yīng)當(dāng)充分利用通信、網(wǎng)絡(luò)、軟件、直播衛(wèi)星、影視等技術(shù)和產(chǎn)品,這些渠道的營造與發(fā)展,還需要國家出面協(xié)調(diào),進(jìn)行大局上的考量。

有專家指出,民營企業(yè)是中國文化產(chǎn)業(yè)中最年輕也最有朝氣的分子,大力扶持民營文化企業(yè)的同時(shí)引進(jìn)外資,雙管齊下,必然能夠激活中國文化產(chǎn)業(yè)。(來源:半月談編輯:肖亭)

 

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