“100%，105%，還是110%，現(xiàn)在還重要么？”華菱鋼鐵總經(jīng)理曹慧泉面對(duì)上游礦商的漲價(jià)，似乎顯得有些疲憊了。對(duì)于長(zhǎng)協(xié)礦漲幅的漠然和隱隱的憤怒，似乎成了今年鐵礦石談判期間中國(guó)鋼企的統(tǒng)一表情(4月2日《中國(guó)證券報(bào)》)。
最近，中國(guó)鋼企日子有些難熬。3月30日，淡水河谷和日本各大鋼鐵企業(yè)就2010年度的鐵礦石季度價(jià)格達(dá)成一致協(xié)議，從4月1日起鐵礦石價(jià)格為離岸價(jià)110美元/噸，期限為3個(gè)月，該價(jià)格較2009年日韓長(zhǎng)協(xié)價(jià)格上漲100%。據(jù)說(shuō)，力拓和必和必拓也將效仿淡水河谷做法。
中國(guó)鐵礦石大部分都是由淡水河谷、力拓和必和必拓三大巨頭供應(yīng)。作為鋼產(chǎn)量全球第一大國(guó)，鐵礦石進(jìn)口第一大國(guó)，在鐵礦石談判中我國(guó)卻始終掌握不了話語(yǔ)權(quán)，這確實(shí)令人警醒。
但是，同是國(guó)際鋼鐵大國(guó)的美國(guó)和日本為何不懼怕國(guó)際鐵礦石價(jià)格暴漲呢？
美國(guó)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)歷來(lái)都很少受國(guó)際市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格變動(dòng)影響，因?yàn)槊绹?guó)鐵礦石供應(yīng)幾乎全部來(lái)自國(guó)內(nèi)。據(jù)了解，美國(guó)鋼鐵企業(yè)與國(guó)內(nèi)鐵礦石供應(yīng)商通常每年或每隔若干年就鐵礦石價(jià)格進(jìn)行一次談判，形成的協(xié)議價(jià)格將在一年或多年內(nèi)有效。但是，談判結(jié)果和協(xié)議價(jià)格并不會(huì)向外界公布。日本由于鐵礦石基本全部依靠進(jìn)口，對(duì)國(guó)際鐵礦石價(jià)格變動(dòng)早已習(xí)以為常，應(yīng)對(duì)措施較多。此外，日本鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)品較為高端，其轉(zhuǎn)嫁成本的能力也比較強(qiáng)。因此，美日基本上不懼怕鐵礦石變動(dòng)。
當(dāng)下中國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)反思三點(diǎn)：一是鋼鐵業(yè)的盲目擴(kuò)張，不但造成產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，而且導(dǎo)致中國(guó)鐵礦石依存海外度達(dá)到70%，在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長(zhǎng)或者高速增長(zhǎng)階段，往往資源為王，中國(guó)鋼鐵業(yè)受制于人就成為必然；二是中國(guó)國(guó)內(nèi)鐵礦石并不缺乏，關(guān)鍵在于開發(fā)能力不強(qiáng)，成本過(guò)高，與海外鐵礦石的質(zhì)量和價(jià)格相比缺少競(jìng)爭(zhēng)力；三是中國(guó)雖然是國(guó)際鋼鐵大國(guó)，但并不是強(qiáng)國(guó)。高端產(chǎn)品不多，高端技術(shù)不夠，消化成本能力差，應(yīng)付成本的突然變動(dòng)能力低。
鋼鐵是工業(yè)的糧食，是確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)物質(zhì)，如何避免我們?cè)阼F礦石交易上受制于人？這已經(jīng)不僅僅是個(gè)別企業(yè)和行業(yè)所要面臨的問(wèn)題，應(yīng)該上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。當(dāng)下，除了提高談判能力，避免掉入價(jià)格陷阱外，必須適度控制我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模，向高精尖產(chǎn)品邁進(jìn)，還要大力開發(fā)國(guó)內(nèi)鐵礦石市場(chǎng)和潛力，從而提高自給能力。
?。ㄘ?zé)任編輯：年巍）
