或當總裁或任總經(jīng)理，負責家族企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

安泰集團李猛、森特集團楊曉峰、亞寶藥業(yè)任偉……一個個民企二代走上管理崗位，開始掌管家族企業(yè)。5月29日從省委統(tǒng)戰(zhàn)部獲悉，我省有200余位民企二代擔任企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職，負責家族企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等事宜，這標志著民企二代正式登上歷史舞臺，民企交接班時代悄然來臨。

我省民企發(fā)展始于上世紀80年代改革開放后，企業(yè)模式多數(shù)是家族企業(yè)，第一代創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過30多年打拼，不少已到了花甲甚至古稀之年，而他們的子女也已而立，無論從年齡或企業(yè)長遠考慮，多數(shù)人會將企業(yè)傳承給子女，即民企二代，民企二代接管企業(yè)是客觀進程。省委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟處副處長張文偉說，未來一段時間，交接班將成為民企重要議事，民企交接班也將進入高峰。

民企二代相比于創(chuàng)業(yè)的父輩們來說，有知識面廣、思維活躍等優(yōu)勢。森特集團總經(jīng)理楊曉峰是位民企二代，80后的他已在集團工作10個年頭，大學畢業(yè)后從普通工人干起，在生產(chǎn)一線、技術研發(fā)、中層管理等崗位歷練。他說，我們都有高等教育經(jīng)歷，學過現(xiàn)代企業(yè)管理，但缺乏父輩們吃苦奮斗和“全面精通”的優(yōu)勢。父輩們可能文化水平低，但熟悉生產(chǎn)、管理、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，一人能包打天下，管理風格是強人型。我們接手，是企業(yè)發(fā)展壯大的又一階段，管理更多采取團隊合作或團隊分工等。張文偉說，民企二代里1/3有出國留學經(jīng)歷，專業(yè)是工商業(yè)管理等，他們文化水平高、視野廣闊、接受新事物快，這種優(yōu)勢從長遠看對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有益處。

民企二代接班也有特點，即并非馬上完全掌控企業(yè)，而是和父輩們共管企業(yè)。張文偉分析說，二代們更多負責企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營管理，父輩們則管戰(zhàn)略、管重大投資決策、管方向等，或站到幕后為二代保駕護航。同時，二代們在管理中遇到難題也會請教父輩，父輩們還可以把經(jīng)驗、人脈等傳承給二代，這對企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、順利交接有好處。當然，這也是對二代們的培養(yǎng)和歷練。

此外，接班對民企二代來說，也有不小壓力。楊曉峰說，壓力來自于家族、社會，如果企業(yè)效益提升，覺得臉上有光，企業(yè)如果平穩(wěn)運行或走下坡路，別人認為我們不思進取，甚至是敗家子。

隨著我省民企交接班時代來臨，各級統(tǒng)戰(zhàn)部和工商聯(lián)已開始一系列培養(yǎng)民企二代的工程，如舉辦青年企業(yè)家培訓班，吸納他們進入各級人大政協(xié)和工商聯(lián)，給予榮譽獎勵等，種種舉措旨在幫助二代們盡快適應角色，從接班人轉(zhuǎn)為創(chuàng)二代。（記者趙向南）

短評

做創(chuàng)業(yè)二代書人生華章

我省民企正進入新老交替時代。二代接班，全社會關注。繼續(xù)壯大企業(yè)，還是坐享清福，實屬個人選擇。不過話又說回來，無論父輩還是親朋，不管是企業(yè)員工抑或社會大眾，都希望二代能成長為創(chuàng)業(yè)的二代。

成為創(chuàng)業(yè)二代，應是人生選擇，更是社會要求。為什么說是人生選擇？一、你們大多受過系統(tǒng)教育，不少有留學背景，這能開闊視野、提高創(chuàng)業(yè)境界；二、你們不是從零起步，是繼承父輩產(chǎn)業(yè)，有先天優(yōu)勢；三、父輩會把人脈、經(jīng)驗無保留傳承。為什么是社會要求？經(jīng)營企業(yè)好比逆水行舟，不進則退，如果不創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)新不發(fā)展，只守業(yè)或維持現(xiàn)狀，會被超越，最終被淘汰。

長江后浪推前浪，一代更比一代強。這既是規(guī)律，也是厚望。真誠希望二代們，學習父輩拼搏吃苦精神，發(fā)揮文化高視野闊優(yōu)勢，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，為實現(xiàn)“中國夢”書寫人生華章！