3月21日至22日，興業(yè)銀行在云南大理舉辦“金立方”現(xiàn)金管理——醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)金管理解決方案推介會，邀請云南白藥集團股份有限公司、石藥集團有限公司等40家國內(nèi)主流藥企的高層管理人員齊聚一堂，共同探討穩(wěn)健貨幣政策下的醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)金管理課題。

會上，興業(yè)銀行向與會嘉賓重點推介了該行“金立方”現(xiàn)金管理綜合金融服務(wù)方案。該產(chǎn)品涵蓋流動性管理、投融資管理、風(fēng)險管理和銀企直聯(lián)等四大類，具體包括收付款管理、集團賬戶與資金集中管理、集團性企業(yè)內(nèi)部銀行管理、跨行現(xiàn)金管理、臨時融資管理、企業(yè)理財與資金增值、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、現(xiàn)金管理的風(fēng)險控制方案、企業(yè)ERP系統(tǒng)銀企直聯(lián)服務(wù)方案等九項服務(wù)內(nèi)容。興業(yè)銀行表示，該行金立方現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)可根據(jù)不同行業(yè)的特點量身定制現(xiàn)金管理解決方案，幫助企業(yè)科學(xué)管理經(jīng)營、投資、融資現(xiàn)金的流入、留存和流出環(huán)節(jié)，實現(xiàn)現(xiàn)金可預(yù)測、可監(jiān)測，全景可視、全程可控，從而兼顧資金的流動性、安全性、增值性，實現(xiàn)效益最大化。

哈藥集團作為興業(yè)銀行現(xiàn)金管理客戶代表在會上發(fā)言。哈藥集團與會代表表示，集團下屬成員單位有上百家，遍布全國各地，之前由于各成員單位在資金應(yīng)用上各自為政，導(dǎo)致部分單位資金長期冗余閑置，部分單位頭寸緊張，資金運用效率較低。自從采用興業(yè)銀行現(xiàn)金管理服務(wù)方案后，集團打通了內(nèi)部資金融通脈絡(luò)，通過資金內(nèi)部調(diào)劑，及時償付短債數(shù)億元，年節(jié)約財務(wù)費用數(shù)千萬元，資金議價能力、收益率隨資金集聚而提高，間接產(chǎn)生效益逾百萬元。

通過熱烈的研討，與會代表一致認為，企業(yè)現(xiàn)金管理隨著企業(yè)資金范疇不斷延伸和深化，其專業(yè)化需求將越來越高。而有鑒于當(dāng)前全球經(jīng)濟的不確定性對中國經(jīng)濟造成較大影響，更加高效的現(xiàn)金管理必然能夠幫助企業(yè)在如此嚴(yán)峻的形式下壯大發(fā)展。而興業(yè)銀行通過敏銳的市場嗅覺，把握市場機遇，并恪守“多方需求，立體解決，我的精益，您的金翼”的理念，通過精益求精的“金立方”服務(wù)，幫助客戶動態(tài)管理和持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)組合，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的前瞻化、集約化、高效化、規(guī)范化、精細化，在知識轉(zhuǎn)移、技術(shù)共享的過程中不僅實現(xiàn)了銀企雙贏，也推演了企業(yè)金融的新生態(tài)，期盼今后有更豐富的興業(yè)產(chǎn)品源源不斷地提供給醫(yī)藥企業(yè)。

據(jù)悉，興業(yè)銀行堅持走現(xiàn)金管理專業(yè)化的發(fā)展道路，在現(xiàn)金管理領(lǐng)域形成了專業(yè)化“團隊、產(chǎn)品、運營”三駕馬車、齊頭并進的發(fā)展格局，從總行層面成立了現(xiàn)金管理部，專職負責(zé)和指導(dǎo)分行現(xiàn)金管理條線業(yè)務(wù)的開展，并根據(jù)細分市場和目標(biāo)客戶群，對現(xiàn)金管理產(chǎn)品進行了完善和補充，形成了“金字塔”型的產(chǎn)品體系和架構(gòu)，既有面向中小企業(yè)的現(xiàn)金管理產(chǎn)品，又有滿足大中型企業(yè)現(xiàn)金管理個性化需求的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、銀企直連、銀財平臺等。在分行層面建立專職的產(chǎn)品經(jīng)理隊伍，從了解客戶需求入手，幫助企業(yè)進行財務(wù)診斷、提供財資管理咨詢建議、整體金融服務(wù)方案、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議、信息化管控工具等一整套服務(wù)解決方案，以專業(yè)化、個性化服務(wù)贏得了眾多客戶的認同。

來源：中國日報福建記者站（記者 胡美東 ） 編輯：馬原