大力健全經營者激勵機制，做大做活企業(yè)
——安徽農墾巡禮報道之九
人類社會發(fā)展的歷史告訴我們，推動社會發(fā)展的生產力作為一個系統(tǒng)，既包括實體性因素（生產資料和勞動者），也包括智能性因素（科學技術）。勞動者——人——是一個決定因素，任何事情都要由勞動著的人來做；人類歷史就是由勞動群眾創(chuàng)造出來的。因此，我們要時刻關注人的發(fā)展，特別是掌握著專門知識和技能技巧的人才的發(fā)展。
對一個國家是這樣，對一個企業(yè)，又何嘗不是這樣？要發(fā)展壯大一個企業(yè), 人才是第一資源；要做大做活企業(yè)一個企業(yè),必須有一批奮發(fā)有為的經營人才帶動廣大員工奮勇邁進，讓全企業(yè)人員的“智慧競相迸發(fā)”。安徽農墾在大發(fā)展過程中，正是這樣做的。農墾現轄各類企業(yè)28戶，集團總資產達49.2億元，全墾區(qū)有13.6萬職工群眾，其中7萬名是職工。農墾人通過創(chuàng)新用人制度，大力健全經營者激勵機制，一心一意做大做活企業(yè)。在新的一年工作部署中，安徽農墾承諾要進一步完善體系，健全經營者激勵機制，充分調動經營者積極性。
健全經營者激勵機制，要敢于大膽啟用有能力的經營者。經營者是一個企業(yè)生產經營的指揮員。在大的方針、決策確定后，指揮員就會起決定作用。通過他們“出主意”、“起示范”、“動員人”等各項活動，企業(yè)才能很好地發(fā)展;有能力的、出色的經營者，作用會更大。因此，要大膽啟用有能力的經營者，讓他們在做大做活企業(yè)過程中，發(fā)揮更大的作用。要敢于向他們壓擔子，把一些具有培養(yǎng)前途、年輕有為的干部放到工作一線，使其盡早成才。要堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、只唯真才實用的原則。
健全經營者激勵機制，要有真正的激勵辦法。安徽農墾的做法是：1、給予經濟考慮。通過轉換經營機制，完善企業(yè)績效考核體系和薪酬體系，充分調動經營者積極性；繼續(xù)深化企業(yè)分配制度改革，按照股權、期權、年薪相結合的方式，健全考核機制，優(yōu)化分配方案。2、給予政治考慮?？己送扑]表現突出的、有能力的人，放入領導班子后備隊伍；3、給予激勵考慮。鼓勵農業(yè)產業(yè)化企業(yè)經營者在法律和政策允許范圍內，按干部管理權限批準后參股各企業(yè)。4、給予靈活機制考慮。對集團公司機關部室和職能進行調整，進一步突出經營管理工作。
健全經營者激勵機制，要善于動員各方面人才，從中發(fā)現更多有能力的經營者。安徽農墾提出，要用好墾區(qū)現有各類人才，揚長避短，量才適用。要打破身份界限，聘用人員與機關工作人員實行同崗同獎，并參與競爭上崗。要引進各類高校畢業(yè)生。要堅定地樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一資源的觀念，動員起領導干部員工和普通員工，做到像胡錦濤總書記在十七大報告中要求的那樣：“注重培養(yǎng)一線的創(chuàng)新人才，使全社會創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、各方面創(chuàng)新人才大量涌現?！?/p>
健全經營者激勵機制，要善于培養(yǎng)和愛護有能力的經營者?？梢赃x派有能力的經營者到安徽省屬企業(yè)和地方政府掛職鍛煉?？梢愿鶕r墾“十二五”干部培訓規(guī)劃，按照短期、實用、有效的要求，送有能力的經營者去知名大學深造。同時，要關心有能力的經營者、愛護有能力的經營者；既要用經濟等辦法激勵他們，也要注重用感情、用事業(yè)留住他們。
健全經營者激勵機制，還要善于管理和監(jiān)督有能力的經營者。安徽農墾提出，在關心、培養(yǎng)和愛護有能力的經營者的同時，還要筑起一道“廉潔風險防控墻”，來善于管理和監(jiān)督他們，使他們更加健康地成長。一、針對工程項目建設和大宗商品采購及工程招投標等廉潔風險點，制定防控風險的有效措施。二、進一步抓好黨風廉政建設責任制和廉潔從業(yè)若干規(guī)定落實工作的督查。三、繼續(xù)抓好工程項目建設領域突出問題治理，加強對重點工作的督查。四、繼續(xù)加大建設項目審計和經濟責任審計力度，做好重點企業(yè)經濟效益審計調查。五、要研究從深層次上防范違反財經法規(guī)問題的制度和措施。
安徽農墾去年生產總值預計能達到18.78億元，統(tǒng)一經營利潤1.26億元。2012年的目標是完成生產總值22.5億元，增長15.5%；實現利潤1.45億元，增長19.5%。藍圖已繪就，添彩靠人才。愿安徽農墾能通過健全激勵機制，讓全體員工的“智慧競相迸發(fā)”，為圓滿完成墾區(qū)的宏偉規(guī)劃而奮斗！
來源：中國日報安徽記者站（記者 馬晨光）編輯：馬原
