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加薪讓珠三角的外來(lái)工普遍受益

珠三角加薪潮：三成老板主動(dòng)讓利

人力成本提升逼企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，向高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍

鏡頭一 漲工資工人喜出望外

“我加薪了，幅度高達(dá)30%，從沒(méi)這樣爽過(guò)，簡(jiǎn)直是破天荒，老板真好。”何國(guó)群，廣東連州人，在美的集團(tuán)屬下的廚房電器生產(chǎn)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝，即專門(mén)指導(dǎo)新員工生產(chǎn)的高級(jí)工人。上月，他剛加了工資，目前月收入已超過(guò)3000元。

說(shuō)起加薪，何國(guó)群開(kāi)心得合不攏嘴。據(jù)他說(shuō)，這是他工作六年來(lái)加薪幅度最大的一次，一下子加了600元。不僅他加了薪，連老婆也加了薪，雖然加薪幅度沒(méi)他高，但也加了300多元?，F(xiàn)在，他們一家子月收入超過(guò)5000元。何國(guó)群準(zhǔn)備在順德供一套一廳兩房，名正言順地做一個(gè)順德人。

何國(guó)群打電話問(wèn)了幾十個(gè)老鄉(xiāng)，看他們加工資沒(méi)有。“80%都加工資了，最低的5%，加薪幅度最高的70%，是一個(gè)在順德家具廠干的老鄉(xiāng)，雕花很厲害，月工資超過(guò)5000元。”據(jù)說(shuō)，家具廠老板還答應(yīng)這位老鄉(xiāng)增加年終獎(jiǎng)，包括加班費(fèi)，估計(jì)年收入接近10萬(wàn)元。

“加薪也不是人人順利的。”何國(guó)群透露，也有老鄉(xiāng)一開(kāi)始沒(méi)能加到工資，于是回廠跟老板吵，說(shuō)老鄉(xiāng)們都加工資了，而且政府也調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，如果不加薪，就辭職。老板迫于無(wú)奈，也就加了，但這種被迫式加薪，幅度一般很低，也就5%-10%左右。

鏡頭二 減利潤(rùn)老板憂心忡忡

“政府的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根本無(wú)法實(shí)施，按此標(biāo)準(zhǔn)，根本找不到工人，而且最低工資標(biāo)準(zhǔn)一提高，聰明的工人馬上就吵著要加薪。今年工資這樣一漲，我的利潤(rùn)肯定沒(méi)了10%?！痹趶V州東圃開(kāi)服裝廠的林猛，為最近的“加薪潮”傷透了腦筋。

林猛說(shuō)，今年以來(lái)，工人的平均工資增加了30%多，其營(yíng)業(yè)額才增加兩成不到，工資增幅已經(jīng)超過(guò)營(yíng)業(yè)額增幅。林猛為記者算了一筆賬：以前開(kāi)一個(gè)口袋是一元幾角錢(qián)，上一個(gè)衣領(lǐng)不到2元，現(xiàn)在開(kāi)口袋起碼2元，上一個(gè)衣領(lǐng)3元錢(qián)，如果加上車衣、上紐扣、燙衣服，以及管理員薪酬，一件衣服光是人力成本就要30多元，比以前增加了十多元。

“這對(duì)于毛利率很低的服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，可不是小數(shù)目?！绷置驼f(shuō)，他們的工人全部來(lái)自江西、湖南、湖北、四川等地，現(xiàn)在這些地方的制造業(yè)也慢慢上來(lái)，必須有一定誘惑力的工資才能吸引好的工人和服裝設(shè)計(jì)師到廣州干活。據(jù)悉，他們廠有一定技術(shù)的工人工資都在3000元以上，如果是設(shè)計(jì)師更是天文數(shù)字，動(dòng)輒幾萬(wàn)元，甚至是10萬(wàn)元，而且還要每年給予一定幅度的加薪。

“好在我們是自有品牌，走高檔路線，所以加這點(diǎn)工資，我們還能承受得了?！绷置驼f(shuō)，如果是代工企業(yè)，麻煩就更大。

東莞一家生產(chǎn)塑料的代工企業(yè)老總告訴記者：“最低工資提高對(duì)我們這樣的代工企業(yè)影響是相當(dāng)大的。加薪之后，基本上侵蝕掉0.5%的利潤(rùn)，而我們凈利潤(rùn)只有1.5%。”據(jù)了解，這些代工企業(yè)如今絕大多數(shù)利潤(rùn)率不超過(guò)10%，電子制造服務(wù)業(yè)平均毛利率自2006年的6.2%驟降到如今不足3%，而凈利潤(rùn)則不到1%。

調(diào)查 本土企業(yè)加薪更豪氣

記者在調(diào)查中了解到，這次“加薪潮”波及的企業(yè)超過(guò)六成。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)重的“用工荒”，將近70%的企業(yè)被迫或無(wú)奈地加薪，但也有近30%的企業(yè)是主動(dòng)加薪。

有一個(gè)現(xiàn)象頗耐人尋味：本土企業(yè)加薪主動(dòng)性超過(guò)外企，自主品牌企業(yè)加薪幅度超過(guò)代工企業(yè)，內(nèi)需型企業(yè)加薪風(fēng)氣好于外向型企業(yè)，大集團(tuán)出手比小企業(yè)闊綽。從地區(qū)分布來(lái)看，廣州本土企業(yè)加薪幅度相對(duì)較大，其次是佛山、中山、珠海，外資企業(yè)相對(duì)集中的東莞相對(duì)吝嗇，加薪幅度較低。

為何“加薪風(fēng)暴”也內(nèi)外有別？中山市經(jīng)信局的黃調(diào)研員一語(yǔ)中的，本土企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，他們更注重人文關(guān)懷，更看重未來(lái)的發(fā)展空間，所以有利于企業(yè)發(fā)展的，高薪也無(wú)所謂。不像一些代工企業(yè)，哪里便宜去哪里。

近日，記者走訪美的，充分感覺(jué)到大集團(tuán)的“大手筆”。記者了解到，美的工人的工資早就超過(guò)當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平線，新員工也有1800元，熟練老工人普遍接近3000元。該集團(tuán)董事、副總裁黃曉明告訴記者，中國(guó)“人口紅利”逐漸衰竭是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，企業(yè)如果還靠當(dāng)年那種粗放式、低效率去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是難以有大發(fā)展的。

“美的一直嘗試在走高附加值的道路，不僅產(chǎn)品技術(shù)要高，工人的附加值也要高，高薪養(yǎng)人，環(huán)境留人?！秉S曉明透露，美的正在和政府一起推動(dòng)探索給員工建福利性住房，計(jì)劃明年下半年可建成，預(yù)計(jì)將有1.5萬(wàn)員工可以享受這種福利。

茅于軾:加薪是中國(guó)走向發(fā)達(dá)國(guó)家的必由之路

有人擔(dān)憂，企業(yè)給員工大幅度加薪，中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)就沒(méi)了。外資會(huì)撤出中國(guó)，把工廠遷移到勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家去，中國(guó)發(fā)展的勢(shì)頭就會(huì)停下來(lái)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾認(rèn)為，這種觀點(diǎn)是十分錯(cuò)誤的。他認(rèn)為，中國(guó)從一個(gè)欠發(fā)達(dá)國(guó)家提升為發(fā)達(dá)國(guó)家，工人的工資肯定會(huì)達(dá)到現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。

茅于軾說(shuō)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外專家的研究，在過(guò)去的十幾年里，中國(guó)工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了將近一倍，但是他們的工資沒(méi)有漲多少。這不是資本家加強(qiáng)了剝削，而是市場(chǎng)力量所起的作用。勞動(dòng)力供過(guò)于求，工資漲不上去?，F(xiàn)在情況慢慢地變了，開(kāi)始出現(xiàn)民工荒的現(xiàn)象，市場(chǎng)向有利于勞動(dòng)力的方向轉(zhuǎn)移，所以會(huì)發(fā)生加薪的事。這是市場(chǎng)在變。

勞動(dòng)力為什么短缺？茅于軾認(rèn)為，一方面是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在升級(jí)，靠低工資、拼資源的生產(chǎn)方式越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面是中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)由于計(jì)劃生育而發(fā)生變化。

茅于軾坦承，中國(guó)將喪失勞動(dòng)力低廉的優(yōu)勢(shì)，的確是一個(gè)事實(shí)。但是應(yīng)對(duì)的辦法不是勉強(qiáng)保持低工資政策，而是專業(yè)升級(jí)，減少勞動(dòng)力的使用，靠技術(shù)和創(chuàng)新提升企業(yè)的附加值比例。這是中國(guó)走向發(fā)達(dá)國(guó)家的必由之路。我們強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)調(diào)整主要內(nèi)容之一就是產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。工資上漲正好幫助這一變化的實(shí)現(xiàn)。

茅于軾說(shuō)，過(guò)去我們過(guò)于重視財(cái)富的生產(chǎn)，忽視了分配是否公平?，F(xiàn)在糾正的機(jī)會(huì)到了。擔(dān)心加工資喪失競(jìng)爭(zhēng)力就是只顧效率不顧公平的一種偏向。更何況加工資對(duì)效率也有有利的一面，因?yàn)榈褪杖胝叩氖杖朐黾幽軌驍U(kuò)大消費(fèi)，有助于平衡宏觀的需求結(jié)構(gòu)。

一說(shuō)加薪外資就跑？這是謠言！

面對(duì)加薪潮，珠三角企業(yè)大多用三招

對(duì)于這次“加薪潮”，大部分珠三角老板坦然面對(duì)。在東莞工作的小葉就顯得很淡定。作為一家美國(guó)家具進(jìn)口商在中國(guó)的代理，小葉并不擔(dān)心會(huì)有工廠遷出，影響她的業(yè)務(wù)量。

“2006年，我們有家臺(tái)資供貨商因?yàn)槿嗣駧派岛兔绹?guó)反傾銷，把工廠從廣東搬到越南，后來(lái)看那邊配套部件都找不齊，就又把廠子搬回了廣東。”小葉估計(jì)，這次的“加薪潮”也不會(huì)對(duì)她的供貨商產(chǎn)生太大影響，“關(guān)閉中國(guó)工廠還早呢”。

小葉說(shuō)，其實(shí)類似的擔(dān)憂，也出現(xiàn)在兩年前《勞動(dòng)法》修訂和《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施，以及2005年人民幣升值前后，但最終并沒(méi)有出現(xiàn)外資工廠的大量撤離。

“這股加薪潮對(duì)外資企業(yè)的影響實(shí)在是微不足道，說(shuō)一加薪外資就跑，這完全是利益集團(tuán)散布各種謠言、聳人聽(tīng)聞。”北京大軍經(jīng)濟(jì)觀察研究中心主任仲大軍在接受采訪時(shí)說(shuō)。

記者采訪中了解到，目前珠三角企業(yè)應(yīng)對(duì)“加薪潮”并非外界所言的一走了之，大部分是留守。一位老總就直言，人力成本提升，很快會(huì)從珠三角擴(kuò)展到全國(guó)各地，走是沒(méi)用的，只有出招應(yīng)對(duì)，才是良策。

招數(shù)一：產(chǎn)業(yè)升級(jí)

“加薪，好事情，我們年年都加，幅度越大，企業(yè)與員工的凝聚力就越強(qiáng)?！蔽挥谥猩降膹V東明陽(yáng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張傳衛(wèi)見(jiàn)到記者就坦言，他們的薪酬在中山是數(shù)一數(shù)二的，今年五月又加了一次薪，最高的翻一番，最低也加了30%。

張傳衛(wèi)說(shuō)，不斷加薪，表明企業(yè)有發(fā)展，而不斷的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是應(yīng)對(duì)加薪潮的最好武器。

張傳衛(wèi)介紹，一個(gè)約1萬(wàn)平方米的車間，以前生產(chǎn)配電箱，工人有1000多人，年產(chǎn)值就1億元?，F(xiàn)在，生產(chǎn)風(fēng)能電機(jī)，工人不到100人，產(chǎn)值超過(guò)30億元。“如此高的效益，給工人加多點(diǎn)工資，很應(yīng)該吧?！睆垈餍l(wèi)自豪地說(shuō)。

招數(shù)二：引入技術(shù)

應(yīng)對(duì)加薪潮，第二招就是引入技術(shù)，減少工人。這是目前珠三角企業(yè)最常用的。

長(zhǎng)期研究東莞經(jīng)濟(jì)的中山大學(xué)教授林江剛剛在東莞進(jìn)行完調(diào)研。據(jù)他的調(diào)查顯示，東莞企業(yè)平均可以承受的漲薪幅度為3%-5%，最好的企業(yè)也只有10%左右。林江說(shuō)，東莞企業(yè)平均工資漲幅如果超過(guò)5%，就會(huì)難以承受。在這樣的情況下，大幅度增加工人工資幾乎成為海市蜃樓。這些企業(yè)要提高工資，辦法就是引入技術(shù)，減少對(duì)人工的依賴。這樣做，不僅可以減少對(duì)人工的依賴。

更重要的是，企業(yè)可以從低端產(chǎn)業(yè)向附加值高的高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，從制造業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的創(chuàng)造者。

招數(shù)三：樹(shù)立品牌

以往，珠三角不少企業(yè)純粹做代工，靠低廉的人工成本，賺取少得可憐的加工費(fèi)。今年，“加薪潮”一來(lái)，這些企業(yè)命運(yùn)堪憂，他們?cè)俅我庾R(shí)到，靠賺廉價(jià)加工費(fèi)是難以生存的，必須要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

最近，記者到東莞調(diào)查時(shí)，已有一些代工企業(yè)開(kāi)始打造自己的品牌，在東莞大朗鎮(zhèn)這個(gè)全球毛織之鄉(xiāng)，絕大部分企業(yè)靠勞動(dòng)密集型的單純代工模式經(jīng)營(yíng)，不過(guò)目前約有九成以上的企業(yè)準(zhǔn)備建立自己的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部，有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在全國(guó)各大城市開(kāi)設(shè)專賣店、發(fā)展加盟商等方式，對(duì)自有品牌進(jìn)行營(yíng)銷策劃，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

采訪中，記者最明顯的一個(gè)感覺(jué)就是，以往，是政府逼著企業(yè)創(chuàng)新、改革、轉(zhuǎn)型；如今，是企業(yè)主動(dòng)要求轉(zhuǎn)型。一位服裝業(yè)老總說(shuō)，現(xiàn)在再不轉(zhuǎn)，恐怕過(guò)幾年，想轉(zhuǎn)也來(lái)不及。畢竟，現(xiàn)在人口紅利還有，工人工資還算低，還可以讓你有一絲喘息的機(jī)會(huì)，所以必須抓住這最后機(jī)會(huì)，壯大自己。他說(shuō)，這個(gè)喘息的機(jī)會(huì)估計(jì)也就三五年時(shí)間。

中山大學(xué)教授林江表示，目前部分勞動(dòng)密集型企業(yè)確實(shí)利潤(rùn)空間很小，短期內(nèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能性也不大，政府可以通過(guò)為企業(yè)減稅而讓企業(yè)有加薪空間，為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。

來(lái)源：羊城晚報(bào) 編輯：馮媛