中國日報網(wǎng)中國在線消息：自嘲屬“沒文化一代”，但魄力尤佳的娃哈哈掌門宗慶后終于可以松一口氣了。9月30日，達(dá)能發(fā)布的公告為長達(dá)10年之久的“達(dá)娃合資”畫上了句號，更為2006年因“達(dá)能欲以40億元低價并購?fù)薰倍l(fā)的“達(dá)娃之爭”作出了最后的裁決。該公告稱，“達(dá)能與娃哈哈已達(dá)成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達(dá)能和娃哈哈將終止其現(xiàn)有的合資關(guān)系。達(dá)能同意將其在各家達(dá)能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴?！?/p>
“達(dá)娃之爭”兩敗俱傷
2007年，達(dá)能以“宗慶后在合資公司之外使用娃哈哈商標(biāo)，并發(fā)展了與合資公司競爭的一批企業(yè)”違反協(xié)議為由，啟動了對娃哈哈的第一樁訴訟。隨后，雙方分別在美國、瑞典、杭州等地提起一系列訴訟與仲裁申請。3年時間里，達(dá)能和娃哈哈都輾轉(zhuǎn)于各級法院之間。
作為歐洲第三、世界第六大食品集團，曾相繼持有樂百氏92%股權(quán)、梅林正廣和50%股權(quán)、光明20.1%股權(quán)、匯源22.18%股權(quán)，幾乎壟斷中國飲料市場的達(dá)能集團受“達(dá)娃之爭”的影響，不但使其在中國市場的業(yè)務(wù)停滯不前，更為頻繁的法律訴訟“買單”5700萬歐元，約合5.7億元。
而據(jù)中投顧問發(fā)布的《2009-2012年中國食品行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》顯示， 2008年，娃哈哈實現(xiàn)營業(yè)收入328.32億元，利稅68.82億元，上交稅金23.2億元，各項指標(biāo)連續(xù)十一年居中國飲料行業(yè)首位。
即便如此，3年的官司纏身也在一定程度上制約了娃哈哈的發(fā)展。至今，宗慶后仍是對當(dāng)年與達(dá)能簽署的“中方將來可以使用(娃哈哈)商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會進行考慮”后悔不已，卻不得不為當(dāng)年的“沒文化”之舉負(fù)責(zé)到底。
“達(dá)娃之爭”中的宗慶后
宗慶后在接受采訪時曾介紹當(dāng)初與達(dá)能合作的情況，“當(dāng)時我們希望找一個搞食品飲料的戰(zhàn)略合作者，對我們企業(yè)進步有幫助。只知道達(dá)能是世界上第六位的食品飲料企業(yè)，國家又號召我們引進外資。所以，談了一個多月，我們也沒對達(dá)能進行考察，甚至沒有請律師的概念，100多本的合同，談好主要條款就簽了?！?/p>
曾坦言“企業(yè)管理者就應(yīng)該專制而且開明”的宗慶后認(rèn)為，“市場競爭，企業(yè)必須要快速反應(yīng)，有的事情，如果一班子人討論來討論去，就把時間耽誤了。其次，副總經(jīng)理下面會形成幾幫勢力，你斗來我斗去的，企業(yè)內(nèi)耗也就多了。（不設(shè)副總）決策比較快，你定下后，他就只好服從，沒有什么弊端?！比欢?，宗慶后的這一觀點與之后發(fā)生的“達(dá)娃之爭”就真的毫無關(guān)系嗎？
對于宗慶后的觀點，常與企業(yè)打交道的西部證券創(chuàng)新業(yè)務(wù)部經(jīng)理程曉明認(rèn)為，“民企的發(fā)展會有不同的時期，選擇專制或民主，應(yīng)該考慮到企業(yè)發(fā)展的不同階段。比如，在企業(yè)創(chuàng)建之初，盲目設(shè)立過多職能部門，勢必影響辦事效率，而如果沒有明確的發(fā)展方向，甚至領(lǐng)導(dǎo)者的思路都不統(tǒng)一的話，更會耽誤企業(yè)成長，拖慢發(fā)展的腳步。這個時期就需要專制的管理方式。然而，當(dāng)企業(yè)已形成一定規(guī)模后，有了自己的企業(yè)文化，這時需要的就不只是專制，更多的來自于群策群力。首先因為，企業(yè)不單是老板一人的，而是所有員工共同擁有的；更為重要的是，社會發(fā)展到今天，還沒有出現(xiàn)過一個企業(yè)家可以僅僅依靠自己的判斷力，做出全部正確的市場選擇，而這時的每一個錯誤選擇都有可能是致命的?！?/p>
達(dá)能步國際巨頭后塵
改革開放初期，熱情的國人對懷揣“外資”，手舉“幫助中國發(fā)展”標(biāo)語的“老外們”歡迎之至；各級政府、行業(yè)管理部門更是對外資亮起一路綠燈。然而，隨著凱雷擬20億元低價收購徐工機械82%的股權(quán)等一系列并購事件的爆發(fā)，中國人發(fā)現(xiàn)，外資隊伍中也不“乏居心叵測，魚目混珠”之輩。
至今，中國業(yè)界還在笑話柯達(dá)當(dāng)年收購“夕陽產(chǎn)業(yè)”的做法，認(rèn)定柯達(dá)買來的中國膠卷市場霸主地位，擋不住整個行業(yè)向數(shù)碼轉(zhuǎn)變的命運。然而，不能忘記的是，柯達(dá)僅用12億美元就并購重組了除樂凱以外的6家主要膠卷廠，基本壟斷了當(dāng)時的中國膠卷行業(yè)。時至今日，柯達(dá)仍然依靠基本沒有競爭的市場環(huán)境以及通過品牌發(fā)展起來的龐大連鎖店在中國站穩(wěn)了腳跟。
今天的達(dá)能大有當(dāng)年柯達(dá)的風(fēng)范，在相繼持有樂百氏92%股權(quán)、梅林正廣和50%股權(quán)、光明20.1%股權(quán)、匯源22.18%股權(quán)之后，一度壟斷了中國食品飲料市場。然而，達(dá)能的心思并沒有放在品牌經(jīng)營上，尤為明顯的是樂百氏、光明等品牌被達(dá)能并購后所產(chǎn)生的業(yè)績大幅下挫。這也難怪宗慶后以及很多民營企業(yè)老總們認(rèn)定，達(dá)能是想通過惡意收購壟斷全行業(yè)，并在境外進行出售，通過資本運作以達(dá)到謀求巨額利益的目的。
然而，不被察覺也就罷了，一旦中國人警覺起來，達(dá)能想在中國市場翻身怕也不易。類似的例子也有很多，自1977年印度政府對可口可樂下發(fā)了“逐客令”后，并不甘心就此退出的可口可樂16年后重回印度市場，卻又遭印度衛(wèi)生部門警告該國民眾，可口可樂含污染成分，切忌飲用；去年，印度再爆市場上兩種可樂“有毒”事件，印度高院下令可樂公布秘方。時至今日，可口可樂在印度市場的難題似乎還無法解決。
宗慶后接受采訪時的一句話總結(jié)了“達(dá)娃合資到達(dá)娃之爭”十年來的經(jīng)驗教訓(xùn)，“如果再和外資合作，肯定和原來不一樣，要看他愿不愿意給我們高新技術(shù)，否則我們現(xiàn)在又不缺錢，又不缺市場，為什么和他合作？”
程曉明認(rèn)為，作為民企來與外資合作，一定要考慮好初衷，并且一定要有明確的目的性，如娃哈哈在發(fā)展之初要思考清楚，需要掙錢，還是樹立品牌，如果只考慮掙錢的話，依附于國外大品牌之下沒什么不好。但如果考慮到要做自主品牌，則需慎之又慎，因為外資企業(yè)一定會采取各種手段消滅競爭對手，從而鞏固自己在中國市場中的地位。由此，民企們應(yīng)提高警惕，切莫給他人做了“嫁衣”。而作為外資企業(yè)，想要在中國發(fā)展應(yīng)該盡量的用中國人的思維方式來思考，“達(dá)娃”事件中，達(dá)能沒有把握好在中國市場中的定位，放不下自己國際品牌的身段，導(dǎo)致了今日之過，達(dá)能當(dāng)初戰(zhàn)略抉擇留下的后遺癥的集中爆發(fā)，正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，問題就出在自己身上。
編輯：馬原 來源：證券日報
