三一重工股份有限公司董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在十八大新聞中心舉辦的第二場(chǎng)集體采訪中說(shuō)，三一是完全靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的一個(gè)企業(yè)，我們的科技創(chuàng)新，第一點(diǎn)是敢想敢干，第二點(diǎn)是面向市場(chǎng)，第三點(diǎn)是正像你說(shuō)的加大投入，我們每年的研發(fā)投入占銷售額的5%以上。第四點(diǎn)是自主合作。
梁穩(wěn)根談及企業(yè)研發(fā)投入的收益時(shí)說(shuō)，我們?nèi)ツ?60億的利稅，就是研發(fā)投入的收益。三一主要是靠研發(fā)投入來(lái)獲得這個(gè)收益的。
說(shuō)到怎樣管理這個(gè)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，梁穩(wěn)根說(shuō)了四個(gè)字：大同小異。“我在國(guó)外的研發(fā)人員，在核心價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和理念上，一定是要相同的，這就是‘大同’，”他說(shuō)，小異呢？允許文化的差異存在，比如我們的上班時(shí)間就不同，德國(guó)的時(shí)間和美國(guó)的時(shí)間和我們中國(guó)的上班時(shí)間就不一樣，我們睡覺了，他在搞研發(fā)；他在睡覺，我們?cè)诟阊邪l(fā)。所以我們的管理方式是“大同小異”。
梁穩(wěn)根說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是中國(guó)企業(yè)面臨的一場(chǎng)硬仗。我們?yōu)榱思哟筠D(zhuǎn)型升級(jí)，主要措施是進(jìn)一步加大研發(fā)投入。具體來(lái)說(shuō)，就是我們要加大信息技術(shù)在我們經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的應(yīng)用。第二，我們要繼續(xù)提高我們的國(guó)際化水平，三一把國(guó)際化作為我們的第三次創(chuàng)業(yè)，我們今年的國(guó)際化收入是100億人民幣，還只占到我們銷售額的15%，我們希望五年以后，國(guó)外的銷售額要占到三一銷售總額的40%-50%。
